採訪：Patty
翻譯：Fiona
編輯：星吟
在英雄聯盟S12 全球總決賽開賽前，許多人饒有興致地預測了今年將獲勝的隊伍，而LCK賽區的夏季賽冠軍隊伍Gen.G，則是最熱隊伍之一。我們在紐約市報導小組賽期間，有幸邀請到了Gen.G的CEO Arnold Hur進行一次深度對話。
這次的採訪碰巧安排在Gen.G世界賽隊服公賣後的不久。說到隊服，Gen.G在發布隊服後，可以說是得到了許多褒貶不一的評價。採訪的開始，Arnold Hur穿著隊服，自信地走進我們約好見面的中央車站。從他口中得知該隊服發售三十分鐘內就售罄了，因此我們也更有興趣想了解關於這次的隊服設計及想法。除此之外，在這次採訪中，他也很慷慨地和我們分享了他對各種有趣話題的看法。
PentaQ: 首先想問一下最近的狀態，飛往紐約的行程一切順利嗎？
Arnold Hur: 航班還好，但說實話，我真的好累。路途上有一半的時間我都是睡著的吧，十五個小時的旅程我睡了七個半小時，然後才發現我們航班有網絡連接服務（不是所有的韓國航班都提供網絡服務），連接上才發現好多人對這次隊服的不滿。
我們當時剛公開了隊服不久。我其實感到非常抱歉，對粉絲選手們感到抱歉，也因為我們工作人員必須處理這件事情做出相關回復而對他們感到抱歉。
儘管我喜歡這次的隊服，我認為我們確實在這件事上沒有達標。我尊重和我們合作的所有藝術家和他們花費的精神，我認為他們確實給我們做了很好的作品，只不過，我們在結合的過程中可能出現了差異。我願意承擔一切責任，我也正在試圖弄清楚我們該採取什麼樣的行動。
我們從去年開始就開始和彪馬商議了。雖然隊服都售罄了，我們仍需要在決定貨量之前，先啟動生產過程。我們這次整體上都增加了庫存。粉絲們也許不太了解生產線的運作方式。我們早在去年的世界賽時段就已經做出這些決定，隊服設計的截止日期是去年十一月。在和一個巨大的品牌合作時，這些時間線很難配合的，每個公司的生產線都有所不同。我們也擔心過該如何處理這些可能過多的庫存。
我登上網絡後詢問了員工，想知道他們打算如何處理這些庫存。我們能舉行多少次抽獎？能不能捐給慈善機構？又怎麼跟粉絲交代？我們甚至和拳頭遊戲討論世界賽中途更換隊服的可能性。這件事情引起了這麼大的憤怒，我最不想做的就是讓它掩蓋我們選手正在做的事。隊服的目的是讓選手看起來更帥氣或加強他們的影響力，而不是在隊服上大做文章。也許這就是我們的失誤。
落地時我很驚訝。首先，我們在隊服上架一天後才發現我們創造了新記錄。儘管我們的庫存相比去年來說多了2.5、3倍，在前三十分鐘內就賣完了。
我甚至和隊員們討論過。我給Peanut選手和 Ruler選手發了信息，他們有點像是隊伍里的領導者。我說：「抱歉，我會承擔所有責任，你們別管這個，專心比賽，別去想這些事情，沒關係的，我會把它處理好。」他們卻回覆說：「沒關係，我們沒事。」他們表現得好像這不是什麼大事，甚至有一位隊員還跟我說他喜歡這個設計。雖然我也不太確定，但他們看起來並不太在意，整體感覺就是他們不太關心這件事。其實我們在確定隊員之前就已經設計了隊服，所以我也沒辦法徵求他們的意見。
PentaQ: 有許多人做出了關於世界賽的預測，很多粉絲和電競專業人士認為Gen.G會獲勝，你怎麼看呢？
Arnold Hur: 我相信我們有一支特別的戰隊，但儘管如此，我們不應該低估我們的對手。LPL近五年來持續獲得了許多榮譽，他們有更多的比賽經驗，也對五盤三勝的賽制比較習慣，聯賽里也有更多的隊伍和選手。這意味著他們能接觸到更多打法和風格，讓他們在適應打法、版本和其他因素上更加熟練，導致他們更適合國際比賽。在我看來，我們是有很大的機會，我也相信我們的隊伍能做到。我們的輸贏將取決於隊員們的表現，我相信他們。我對這支隊伍的了解和感受，以及我為什麼覺得這支隊伍如此特別，是因為這些選手會竭盡所能，全力以赴。
我之前和Peanut選手吃了一頓飯，我都稱呼他王浩，粉絲們可能稱呼他為小花生比較多。他基本上已經是一位老將了，和我在2019年第一次認識他時有很大的不同，他經歷了好多事情，跟隨著多個不同的隊伍打過比賽。在他的腦海里，因為2019年那年，並沒有依照我們所期望的展開，我們沒有發揮到所有，因此他向Gen.G許下承諾，要好好表現然後獲勝。
他向我講述了他在春季賽的感受。＂比起輸了比賽，我更遺憾的是我們沒有好好把握機會。＂這是一個非常特別和成熟的觀點。如果一個人只在乎輸贏，他將會錯過人生的意義。我認為Peanut選手真的成熟了很多，你知道嗎，他是一個很有哲理的人。我時常告訴隊員，這一生中能有幾次這樣的機會？我在電競圈五年，按電競標準，我確實算是一位老人了。我見過很多不同的事情也有著各種各樣的生活經歷。往往一個人後悔的不是成敗，而是錯過的機會，這會成為你最後悔的事情。如果說你付出了一切卻還是失敗，恢復的過程其實是不會太辛苦的，也不會執著於輸贏。有好多人告訴我他們完成了某個目標，付出了一生的努力的目標，但感覺很空虛。他們覺得他們本可以做得更好，卻錯失了機會。我認為這是一個非常成熟的觀點，你甚至可以看到這種想法反映在他的打法。
回想起Peanut選手春季賽對戰DWG的語音——雖然他每一場都很努力，但特別是這一場，這傢伙是如此的冷靜，他只集中在能讓他們獲勝的下一步。本來通過好幾個方法能贏，但隨著他不斷被抓，能獲勝的玩法越來越少，但大家不會知道語音的內容，除非你也在後台。我看中一位選手的一個點是，當遊戲內出現問題時，他們會不會說＂唉……＂或者＂咳……＂。這種消極的態度會使整個隊伍無法恢復狀態，氣氛一被破壞就完了。＂我一定必須玩一個我不想玩的英雄嗎？哦……好吧……＂他們從不那樣。Doran選手每一場比賽都被抓上，夏季賽也一樣，但他只會想，＂我浪費了我兄弟們這麼多時間。＂這樣的力量和氣勢讓我感到興奮，說白了就是我對這個隊伍有信心。我不想低估LPL，他們的戰績比LCK好，不過我們肯定會擊敗LCS。LEC和其他較小的賽區可能會讓我們驚喜。我會說LCS的壞話，但我不想低估其他賽區，我愛說LCS的壞話也是因為我和好幾位戰隊老闆都認識，而且這樣做很有趣。
PentaQ: 這次來到北美有給自己的隊員提供什麼建議嗎？
Arnold Hur: 也就飲食方面吧，我從不提遊戲上的建議。我也會提供一些哲學方面的建議。一個2012年的小丑專精玩家能有什麼好建議？有趣的是，美國的小浣熊和辛拉麵都沒有韓國的好吃，所以我們必須得運過來，特別是小浣熊拉麵，我這樣說也許農心會不高興，但我發誓，韓國的辛拉麵比美國的好吃多了。當然，我愛農心，如果他們想贊助兩支戰隊，請隨時與我聯繫。不過言歸正傳，我只介紹了一些美食並告訴他們別擔心別的事情，有什麼需要的話有我在。我的建議更多是告訴隊員們我相信他們，不要怕冒險。我認為在國際比賽里不冒險就不會有成果，不冒險就不能獲勝。我希望他們明白，如果他們需要做一件他們有信心的事情，比如在世界賽或LCK決賽玩鍊金，我會支持他們。只要他們有信心就儘管去嘗試，別擔心外界的反對，那是我們的工作，我們會處理。
PentaQ: 你對這次世界賽在紐約市舉行這件事怎麼看？你之前也在這裡住過一段時間，再次回來參加電競比賽有什麼感覺？
Arnold Hur: 紐約很擁擠，物價也很高，但我還是很喜歡回來，有一種特別棒的感覺。聽許多賽場的工作人員說，連賽場都還沒做好充分的準備來應對粉絲們的熱情。我指的不可思議是，這些電競粉絲們會搜刮所有的東西，包括入門票、周邊。有一位會場工作人員告訴我他們觀察到一個他們不太習慣的，非常特殊的消費模式。主辦單位建立了許多賣啤酒的方案，因為觀看籃球或足球賽的時候，多數人都在喝啤酒，不過來到電競比賽，喝啤酒的人就不多。相反地，來觀看電競比賽的人會買下眼前所有的披薩和雞柳，還有糖果，他們跟我說連糖果都賣完了。我當時在關注和了解這個行業。我還沒有機會與這裡的粉絲們見面，但我想試試。不過當我參加電競活動時，多數時間都是在和業內人士交談。我認為我的工作是推動收入、讓業務運作起來、找到我能信任的優秀人才來管理財務方面，允許他們承擔必要的風險。在我們這一邊，我在儘可能地了解這個行業，了解這裡的人的工作方式，包括北美，我很興奮能有這種體驗。
另外，這裡的餐館也很不錯。天氣是冷了點，但我就喜歡這樣的天氣。必須要承認，雖然我是洛杉磯人，我愛洛杉磯，我最喜歡的城市是洛杉磯，不過紐約真的是美國的首都，沒有別的地方能像它一樣。
PentaQ: 考慮到這次世界賽的各個方面，你最期待的有哪些部分？
Arnold Hur: 線下比賽，我的天，有粉絲的國際線下比賽。離上一次感覺太久了，久到我都覺得好像我沒經歷過，仿佛世界都變了。
很期待見到遊戲內的對決。與其說我喜歡贏下比賽，我其實更討厭輸掉比賽。我想和EDG，2018年的Vitality，C9，G2，還有贏過我們的每一支戰隊。我想打敗他們。這是我喜歡看比賽展開的原因之一。另一件讓我興奮的事是，我相信我們正在步入聯盟的新世紀，世界各地有好多新的選手，到處都在書寫新的故事，新的傳奇和篇章。在我的眼裡，我們的隊員都各有自己獨特的故事，這真的很神奇。我期待更多的故事被展現出來，但我們仍然需要做得更好，聯盟必須做得更好，我也希望媒體記者主動地追求這些故事。我們確實看見許多關於資深選手的難以置信的故事，但也有好多萌新選手有著自己想展現的一面，我希望我們有機會更了解他們。
PentaQ: 你認為這次世界賽最強大的對手是哪一支戰隊？
Arnold Hur: 我其實沒辦法指定一支戰隊，因為他們對我來說都太可怕了。我一直都很緊張，而我們的隊員卻完全處於放鬆的狀態，他們想面對所有的戰隊。我警惕所有的戰隊，坦白說，我也警惕LCS戰隊，我就是這樣。坦白跟你說，我會緊張，我不知道，我就是那種把焦慮當成動力的人。我就是這樣，我享受焦慮的感覺，它能激發和激勵我努力。還有C9，因為我想打敗Jack（C9 CEO）。
我想要打敗Jack，因為他的所有電競項目都獲勝，我超級嫉妒，所以想打敗他。他們真的很努力，你知道嗎，他很喜歡和戰隊一起健身。我很佩服他能在每一個他參加的賽季都投入這麼多時間。我一直問他是怎麼做到的，怎麼贏得了CS又贏得了Valorant等等，他說，＂我每天都在打電話，投入工作，投入時間。＂
PentaQ: 我們上次對話時你還是COO，現在當上了CEO，在工作範圍上有什麼不一樣嗎？
Arnold Hur: 現在的話，更多的是讓企業運轉起來，而我說的企業運轉指的是我必須考慮我們公司接下來五年的規劃。很多時候，五年後正確的決定在今天看來也許不正確。這類事情變得更加明顯了。我們必須與那些願意長期和我們合作並還會存在的商業夥伴一起工作。他們會支持我們，彪馬就是一個很好的例子。生產線和時間線都在運轉著，當這樣一家公司幫你做特別生產時，基本上我們就是在插隊其他足球隊。大家需要明白生產線的運作，它是有順序的，像是在排隊，而我說我們插隊是因為我們跳過別的足球隊或一級方程式賽車隊。我們看的出彪馬是一個非常棒的長期商業夥伴，因為他們會一直跟著我們，克服這些困難並且支持我們。我們有很多這樣的合作夥伴，他們對我們許下長期的承諾。現在，我必須確保我們與正確的商業夥伴合作，確保他們想和我們長期合作，也確保他們真正地相信我們想實現的願景。
同時，我也變得更加積極，我有能力這樣做，不再躲避與粉絲溝通，而是積極地參與到其中。這一年來我們在論壇中更活躍，這是我們這一年做的比較好的事情之一，我們對我們在做的事情完全公開。我非常清楚的一件事是，不是每個人都會同意我的決定，而我的決定不一定是對的，我也許會犯錯，但我一直都會在，我會向粉絲解釋。今年的一個遺憾我還沒找到一個和中國社群自主接觸的方式，我一直在想辦法變得更加活躍。韓文和英文比較容易，我可以直接進去說話。官方公告之類的可以用翻譯，但輕鬆的對話什麼的還是有難度的，因為我不會中文。越南和巴西粉絲也一樣。我們有很多中國粉絲都會說英語，不過他們用的是不一樣的平台，所以我還在摸索。
我相信每個網絡社群平台都有自己的一套規則，我如果直接加入開始說話，可能會顯得不禮貌，我不想這樣做，就好比我登錄Snapchat截屏所有人發的內容，你不能那樣做，TikTok（抖音）的話我也是真的不知到該怎麼弄。就是因為這樣所以很感謝像你這樣的記者，加上在我們Discord里很多粉絲，特別是少數的國際粉絲，他們把我的帖子翻譯出來，我真的很感激。我也聽說我們中國的粉絲們說不太喜歡這次的隊服，我完全理解，這是我的錯，別怪到別人頭上。我也不明白他們為什麼會購買，不過我真的非常非常感激。我看到銷售量的時候有點熱淚盈眶，因為對比我們收到的反應，你知道的。
PentaQ: 從你剛加入到現在，你認為這個隊伍發生了什麼樣的變化？你為之投入了多少，它又是如何發展的呢？
Arnold Hur: 我不太確定，也許我應該多想想這個問題。這就是我的問題，我不太擅長享受。我相信這種性格對我的個人和職業關係都很不利，我沒有對我的成就進行應有的反思。我從小被一位非常嚴厲的父親帶大，他總是想知道下一步的打算，而不是表揚已達成的目標。我試著更經常地祝賀別人，我也學會了如何為別人做這些事，不過對於自己仍然沒有這麼做，因此我不太去關心這方面。我越來越擔心我們會變得過於舒適。我喜歡我們還沒有粉絲的時候的那種渴望的感覺。我仍記得我們曾經上架了四十件隊服，而一件都沒賣出去的時候。
SSG時期的規則就是，大家都不能用社交媒體，這是因為團隊害怕發生公關危機。當然，我們也會犯錯，但我喜歡告訴自己這些都是可以去嘗試的，雖然有風險，讓選手能做自己。也就是因為這樣我們才會和Jay Park合作，我從他的願景得到了很多啟發。他教會我如何在犯錯後重新振作起來去面對，站起來說，＂看看我，我犯了這個錯誤。＂也從他那裡學會因為自己犯了錯而感到慚愧，努力把事情擺正而不是專注於錯誤的部分。承認錯誤、承擔責任、努力把事情做好、專心工作。另一件令我欽佩並從他身上學到很多的是，他希望在一個藝人都能夠做自己的行業里工作。仔細觀察的話，就連BTS（防彈少年團）很多成員都在做自己。他想要成立一個所有藝人都能做自己的品牌。這並不意味著他們會和美國藝人處於同一個水平，他們一樣可以尊重別人，避免不必要的爭論，讓他們更多地展現自己，讓他們決定要多投入工作。
起初在2017年踏入電競圈時不太喜歡的一件事是選手們都很幽默，但這個行業的特性使他們無法真正地展現自己，他們不能做自己。選手們的營銷方式也讓他們看起來像偶像，可是他們一點都不像，他們直播罵髒話，害羞，不想出現在鏡頭前。我感到很困惑，他們根本不像偶像，我們到底為什麼要這麼去營銷這群一點都不想當偶像的選手？根本沒道理，我真的無法理解。Jay讓我吃驚的一件事是他在很多不同的事情上都能給我們驚喜。就連我們在創作歌曲時，他會來到我們的辦公室和選手們交流，來了解他們的想法之類的，對他們表現得很尊重。我和我的團隊就一直問，你是Jay Park，你來這裡幹嘛，你不忙嗎？我就覺得，這個男人真的做什麼事都那麼努力啊。這激勵了我，所以請多多關注我們的新歌，是他製作的。
PentaQ: 現在的工作是否實現了你當企業家的夢想，還是有一些你認為自己還沒體驗到事情？
Arnold Hur: 這樣說或許聽起來也許很無聊，但我不相信通過成就獲得滿足感。我認為這是一個過程，我們需要享受過程。你喜歡每天早上起床做你需要做的事嗎？如果不喜歡，如果每天早上起床都不喜歡你需要做的事情，那你必須開始尋找更好的機會，尤其在這種環境裡，經濟正掙扎著，許多人都缺乏機會。這是我常給選手的建議之一，因為他們擁有著一個獨特的能實現自己夢想的機會，不要浪費這個機會，因為有好多人懷揣著夢想卻無法找到合適的機會。對我們企業家來說，比起成就，我比較關心的是我們早上起床是否期待接下來的一天，即使有些事不順利也要努力去擺正。我也特別感謝我們的粉絲。說實話，Gen.G的粉絲是電競圈裡最忠實、最善解人意的粉絲。我就是這個意思。儘管有各種困難和起伏，儘管我們犯錯，他們都一直陪著我們，他們只希望我們能理解。我不知道，我就是特別喜歡我們在這裡建立起的社區，有點奇怪，也不知道能不能說是奇怪，不過我們肯定是電競圈裡的怪人，而我特別喜歡這樣。
喜歡做需要做的事，這不是開心不開心的問題，我甚至覺得＂開心＂這兩個字用在這裡不太合適。你喜歡嘗試完成你的目標嗎？你是否享受試圖實現目標的過程，而不是結果？我享受過了贏得LCK冠軍的感受，但我更重視的是我們達成這個目標背後的努力，而不是結果。前一陣子，我們做了一個嘗試，我們都把自己想要實現的目標寫下來了，而在賽季結束後回頭看會發現，你不會去考慮你到底有沒有實現這個目標，有時甚至會忘了當時寫了什麼，而是會去考慮你在實現這個目標的路上付出了多少。我想起輸掉了春季賽決賽之後戰隊如何調整的，教練組更了解所有的隊員，他們的習慣，還有他們在春季賽的表現。他們已經習慣了彼此，也經歷過了Chovy因為新冠原因需要打上路等等困難。正是因為我們能作為一個團隊克服這些困難所以我們才是一個真正的團隊。比起LCK夏季賽獲勝，這一點更令我驕傲。這些微小的貢獻更重要，所以在我看來，這個過程才是讓整件事情變得偉大的原因。在商業方面，我更感興趣的是我們團隊為了解決隊服的製作問題所做的大量工作、熬夜確保一切順利進行、讓歌曲的MV準時發布、製作各種媒體內容，這麼多事情都在同時發生，還要提交給贊助商，我們的團隊如何加緊完成這些事情。這才是我關心的，而不是我們能不能獲得贊助或者舉辦夏季賽決賽。是投入讓我興奮，而不是產出。我想說的是，你必須對你所投入的感到興奮，不能只為結果而活，我認為這不是一個特別好的生活方式。
PentaQ: 身為公司的CEO，會不會覺得在大眾面前，你必須採取某種行為方式，或者更加注意？
Arnold Hur: 我認為我有避免犯錯的責任。我盡我所能誠實地對待……也不是說我不會犯錯，我肯定會犯錯，不過我能事先向你保證，我要是犯了錯，我一定不負眾望，努力改正。這是我能保證的一件事。我了解我自己，我不能保證我一定不犯錯，我喜歡冒險，喜歡挑戰極限，而冒險的途中肯定也會失敗。這也是我希望我們戰隊理解的一件事情。只要你努力做正確的事，我一定會支持你。就我而言，身為這個組織的代表之一，我會儘可能去承擔責任。幸運的是，我是一個無聊的人，不太會去社交。我主要是關注美食。
這也是我一直想去中國的原因之一。我非常喜歡中國美食也有去中式餐館，不過這裡的感覺就是不一樣，你們那邊有好多不同種類。我吃過很棒的港式點心，不過在中國吃的就好吃多了。不過我真正喜歡的是在上海吃小龍蝦和牛蛙，天啊，真的太美味了。我特別喜歡街頭小吃。我到中國拜訪許多電競戰隊和他們的管理員時，最令我高興的中國飲食文化的一點就是在點餐時，他們會點很多。我本來以為我們只是隨便吃個飯，沒想到是個盛宴！我當時就想這到底怎麼回事？還有令我驚喜的是有好多人知道我們是誰，他們認出我，這讓我很驚訝。他們想要我的簽名？但我是個生意人欸。
我一直說的一句話就是，電競寒冬已經到來。是時候讓電競行業開啟自己的商業模式，用當地說法就是讓它支棱起來。這不僅僅是戰隊、選手、聯盟、出版商的責任，所有人都該齊心協力。地震式的轉變正在發生，電競聯盟和出版商開始發現不能依靠體育媒體收入的贊助來推動業務發展。我們需要的是——而我希望所有粉絲認識並支持和倡導——如果你喜歡電競，我們應該鼓勵出版商創作更多的數字皮膚和收入機會。這既適用於戰隊，也適用於選手，不能僅限於戰隊，它必須提供給整個生態系統。每年只發布一個戰隊的冠軍皮膚的這個商業模式是行不通的，反觀Valorant現在在做的，讓皮膚市場變得更數位化，那才是電子競技的未來。
這就是我們需要達到的目標，粉絲們必須鼓吹這件事，他們需要明確地了解倡導這件事的重要性，否則，我們根本無法參與那些看不見未來的遊戲項目。要是出版商不能明確地展示出他們的商業模式或者不能保證我們一定能經營一個成功的戰隊發展我們的品牌，那我們根本沒辦法像以前那樣去投資，我們那樣做在財務上是不負責任的。我時常鼓勵粉絲繼續促使出版商為戰隊和選手創造商業機會，以創造一個可持續的生態系統，這對生存和發展至關重要，對電競行業的生存和發展至關重要。這是我想要推進的事情，這會讓人們感到不舒服，讓一切變得更透明。這是我在突破界限上感到最放心的地方。我們需要合作，出版商和拳頭都在出他們的一份力。我喜歡和拳頭合作，儘管我們在很多問題上有分歧，他們願意聆聽，願意和我，和別的戰隊合作。不過有一點我希望粉絲們明白，如果我們把過去五年的商業模式應用於未來五年，我們將面臨更多的問題。我們必須合作，迫使出版商創造出更多於電競和電競營銷直接相關的數字皮膚，否則，我們將無法成功。
PentaQ: 正如你所說的，電子競技的冬天已經到來。對於可能陷入困境的業內人士，你有什麼建議嗎？他們應該堅持下去嗎？
Arnold Hur: 我可以從兩個方面提出建議，一個是比較個人的，而另一個則更注重於當前的情況。當我在經歷一段艱難的時期時，我會試著去考慮我想往哪個方向走。那些非常聰明、非常努力的人往往會錯過去實施他們想採取的下一步、錯失他們想完成的下一件事情，不太會去想他們長期想要做什麼，或者以長遠來看應該朝哪個方向發展。我們應該考慮方向是否正確，而不是我們是否達到了所期望的下一個步驟，這會讓我們對自己有信心。我們必須努力，就算不是確切的下一步，至少還是往對的方向邁出第一步。
我記得在高中時期我和父親兩個在汽車旅館的房間裡，那時我們付不起房租被趕了出來，住到了我們都不願意呆的酒店房間，但我學會了用微波爐，一直到現在也很擅長用微波爐。我高中成績很糟糕，不過有很多幫助我。我逃學、去網吧、去打撞球。我申請到了一個好大學，當時是因為有很多人幫助我，他們欣賞我知道自己的下一步怎麼走，即使不是確切的計劃。我從十六歲開始就沒再拿父親的一分錢。不要專注於當下的情況，而專注於下一個目標以及怎麼才能往對的方向前進。
每當我遇到正在掙扎的人，特別是在目前的電競環境中，我告訴他們的第一件事就是去擴大他們的視野，擴大他們對成功的定義。如果你想踏入電競就往哪個方向走，相信自己一定能到達目的。