下面是一段記者採訪「戴比爾斯」總經理Cleaver對於推出「燈箱珠寶」培育鑽石的看法。
記者：消費者對人造鑽石怎麼看？
- Cleaver：我們花了很長的時間分析消費者對人造鑽石的看法，以及探尋消費者究竟要什麼的問題。從他們的反饋來看，消費者對於實驗室里製造的鑽石還是比較困惑的。他們並不知道這是不是和天然鑽石一樣的東西，還是真的有不同的地方。當我們問他們到底認為這是什麼的時候，他們說出了一個新穎的概念，這也是我們建立的初衷。消費者認為，人造鑽石就是一種時尚產品、一種配飾用品、一種好玩的東西、一種色彩豐富的東西。
簡而言之，人造鑽石和天然鑽石完全沒有可比性，是完全不同的另一種產品。無論是價格還是外觀，或者是鑲嵌的方式等等，都是這樣。
這就是我們看到的機會，也是為什麼要投放「燈箱珠寶」的理由，既然沒有人造鑽石生產廠家能填補這個市場空白，那我們就開始布局。我並不覺得這和天然鑽石之間會產生衝突，事實上，我覺得兩者能很好的相融。
記者：這對你打算銷售人造鑽石有什麼意義嗎？
- Cleaver：我們會做很多的人造彩鑽，比如藍鑽和粉鑽；白鑽會做得更少，因為天然鑽石中大部分都是白鑽。製作彩鑽的原因是，追逐時尚的人群比較喜歡這種好玩的感覺。我們不會對這些鑽石進行分級。坦白地講，我們覺得人造鑽石不值得分級，因為他們全都是一樣的東西。作為消費者，你可以跟廠家要求重複生產你要的產品，所以這些產品沒有獨特性可言，也沒有稀有的價值。因此，不值得為他們分級。
記者：在定價方面和天然鑽石有什麼不同嗎？
- Cleaver：由於人造鑽石只是時尚產品，且沒有獨特性，因此定價完全是線性核算的。假如生產25分的鑽石需要一周時間，生產50分的鑽石需要兩周，那麼50分的鑽石價格就是25分的兩倍。這和天然鑽石的定價完全不一樣。這對於我們集團來說就是一門生意，消費者也知道這一點。但這是和天然鑽石完全分離的。比如，消費者會告訴我們節假日期間喜歡這幾類產品，過了節就可以丟掉了。你才不會在天然鑽石上這麼幹呢，是吧？
戴比爾斯依舊會，也一直會以天然鑽石為核心業務。我們正投資約30億美元在目前的擴張規劃上（天然鑽石），我們肯定不會停止自己的腳步。不但如此，我們還要在天然鑽石領域越做越多。沒錯，我們在人造鑽石行業將投入9400萬美元進行生產，我們對這門生意也很認真。但是，這和天然鑽石領域完全無法相提並論。
記者：對於鑽石買家而言這會是一種進入行業的方式麼？
- Cleaver：我覺得這和進不進入天然鑽石行業沒什麼關係。這是完全不同的兩回事。人造鑽石沒有什麼情感價值，因為它們都不是獨特的產品，只不過是一遍又一遍的重複生產而已——如果你想要的話。
記者：這會不會引起人們對戴比爾斯品牌概念的理解混亂？
- Cleaver：將「燈箱珠寶」和戴比爾斯分離是很重要的一步。我們建立了不同的管理團隊、不同的推廣，以及針對不同人群的營銷方式。消費者雖然也是從戴比爾斯買到了「燈箱珠寶」產品，但並不會得到戴比爾斯的 logo。戴比爾斯商標依然只用於天然鑽石。因此我覺得沒有必要認為這會影響我們的核心業務或價值理念。我本人對此不是很擔心。
記者：你期望在人造鑽石零售領域獲得多大的年銷售額？
- Cleaver：工廠的年產能大概在50萬克拉左右的毛坯石。一般來說能切除25萬克拉的成品鑽。所以，銷售額大概在1.5億到2億美元之間吧。你也看到了，這和我們50-60億美元規模的天然鑽石無法相比。