只有成功地吸引、激勵和留住優秀的人才，企業才能不斷發展壯大，並在激烈的市場競爭中立於不敗之地。為了達到這一目的，企業管理者應該採取各種有效的措施，而薪酬管理無疑是重要的手段之一。
《薪酬管理工作手冊》針對薪酬體系設計與實施，詳細介紹了薪酬管理目標與事項、薪酬承受測算、崗位分析與評價、薪酬調查、薪酬水平定位和薪酬結構設計、薪酬制度設計、獎金津貼激勵設計、員工福利設計、薪酬支付設計、薪酬調整設計共10大薪酬管理工作事項，並對銷售人員薪酬體系設計、生產人員薪酬體系設計和專業技術人員薪酬體系設計進行了規範和說明，還提供了大量的薪酬制度範例、薪酬方案範本和薪酬管理示範文書。
《薪酬管理工作手冊》集知識、技能、範例、工具於一體，適合企業中高層管理人員、人力資源管理人員（尤其是薪酬管理人員）、培訓師、諮詢師以及高校相關專業師生使用。
資料限時免費領取，具體規則詳見文末。
乾貨目錄
第1章 薪酬管理目標與事項
1.1 薪酬管理目標與崗位職責
1.1.1 薪酬管理目標
1.1.2 薪酬管理崗位職責
1.2 薪酬管理具體工作事項
1.2.1 薪酬承受測算
1.2.2 崗位分析與評價
1.2.3 薪酬市場調查
1.2.4 薪酬水平定位
1.2.5 薪酬結構設計
1.2.6 薪酬制度設計
1.2.7 薪酬調整設計
1.2.8 獎金津貼設計
1.2.9 員工福利設計
1.2.10 薪酬支付設計
1.2.11 銷售人員薪酬體系設計
1.2.12 生產人員薪酬體系設計
1.2.13 專業技術人員薪酬體系設計
第2章 薪酬承受測算
2.1 薪酬承受測算方法
2.1.1 實際計算法
2.1.2 預估計算法
2.2 薪酬總額控制
2.2.1 薪酬總額的確定
2.2.2 薪酬總額控制
第3章 崗位分析與評價
3.1 崗位分析方法示範
3.1.1 觀察法運用示範
3.1.2 問卷調查法示範
3.1.3 訪談分析法示範
3.1.4 工作日誌法示範
3.1.5 關鍵事件法示範
3.1.6 交叉反饋法示範
3.1.7 管理職位描述問卷法示範
3.2 崗位評價的實施
3.2.1 崗位評價實施的程序
3.2.2 崗位評價方法之崗位排列法
3.2.3 崗位評價方法之崗位分類法
3.2.4 崗位評價方法之點數評分法
3.2.5 崗位評價方法之海氏三要素法
3.2.6 崗位評價要素與評價量表的運用
3.2.7 崗位評價在員工薪酬管理中的應用
第4章 薪酬調查
4.1 外部薪酬市場調查
4.1.1 調查類型與調查對象
4.1.2 薪酬市場調查流程
4.1.3 薪酬市場調查問卷
4.1.4 薪酬競爭情況分析
4.2 內部薪酬滿意度調查
4.2.1 薪酬滿意度調查程序
4.2.2 薪酬滿意度調查維度設計
4.2.3 薪酬滿意度調查問卷
4.2.4 薪酬滿意度調查結果分析
4.3 薪酬調查結果應用
4.3.1 薪酬調查結果的四大主流應用
4.3.2 應用薪酬調查結果需注意的六個問題
第5章 薪酬水平定位和薪酬結構設計
5.1 薪酬水平定位
5.1.1 薪酬水平定位策略
5.1.2 薪酬額度確定
5.2 薪酬結構設計
5.2.1 薪酬等級數目設計
5.2.2 薪酬級差設計
5.2.3 薪酬等級寬度設計
5.3 寬帶薪酬設計
5.3.1 寬帶類型
5.3.2 適用條件
5.3.3 設計程序
5.3.4 實施要點
5.3.5 應用示例
第6章 薪酬制度設計
6.1 崗位工資制
6.1.1 崗位等級工資制
6.1.2 崗位薪點工資制
6.2 技能工資制
6.2.1 實施條件
6.2.2 應用示例
6.3 績效工資制
6.3.1 實施條件
6.3.2 應用示例
6.4 結構工資制
6.4.1 組成部分
6.4.2 實施要點
6.4.3 應用示例
第7章 獎金津貼激勵設計
7.1 獎金設計
7.1.1 獎金的種類
7.1.2 確定獎金總額
7.1.3 獎金標準的制定
7.2 津貼設計
7.2.1 津貼的種類
7.2.2 津貼計劃的實施
7.3 激勵設計
7.3.1 激勵的類型
7.3.2 激勵的方法
第8章 員工福利設計
8.1 員工福利規劃與管理
8.1.1 福利計劃模式
8.1.2 福利項目設計
8.1.3 企業福利管理
8.2 員工福利類別
8.2.1 法定福利
8.2.2 企業福利
8.3 彈性福利計劃
8.3.1 彈性福利計劃設計
8.3.2 彈性福利計劃實施
第9章 薪酬支付設計
9.1 支付依據與方式
9.1.1 薪酬支付的依據
9.1.2 薪酬支付的方式
9.2 加班加點的工資支付
9.3 基於業績的工資支付
9.3.1 計件工資支付
9.3.2 業績提成支付
第10章 薪酬調整設計
10.1 薪酬體系診斷與設計
10.1.1 薪酬體系診斷
10.1.2 人工成本分析
10.1.3 薪酬體系設計
10.2 薪酬調整
10.2.1 薪酬策略調整
10.2.2 薪酬體系調整
10.2.3 員工薪酬調整
第11章 銷售人員薪酬體系設計
11.1 銷售人員薪酬設計
11.1.1 薪酬模式設計
11.1.2 銷售激勵管理
11.2 銷售人員底薪設計
11.2.1 設計 的依據
11.2.2 底薪的形式
11.2.3 底薪的層級
11.2.4 底薪的設計
11.3 銷售人員提成設計
11.3.1 提成比例設計
11.3.2 提成計算設計
11.3.3 提成兌現設計
第12章 生產人員薪酬體系設計
12.1 生產管理人員薪酬設計
12.1.1 薪酬模式
12.1.2 績效薪酬
12.2 生產作業人員薪酬設計
12.2.1 一線操作人員薪酬設計
12.2.2 二線輔助人員薪酬設計
第13章 專業技術人員薪酬體系設計
13.1 專業技術人員薪酬設計
13.1.1 技能取向型薪酬體系設計
13.1.2 價值取向型薪酬體系設計
13.1.3 專業技術人員薪酬分配模式
13.2 專業技術人員激勵設計
13.2.1 需求分析
13.2.2 激勵設計
第14章 薪酬制度範例
14.1 企業員工薪酬管理制度
14.1.1 企業員工薪酬管理制度
14. 1.2 經營者年薪制管理制度
14. 1.3 電商團隊薪酬福利制度
14.1.4 計時工資管理規定
14.1.5 銷售提成管理辦法
14. 1.6 員工福利管理制度
14.1.7 津貼補貼管理制度
14.1.8 學歷津貼管理辦法
14.1.9 工齡津貼管理辦法
14.1.10 技術津貼管理 辦法
14.1.11 通信津貼管理辦法
14.1.12 交通津貼管理辦法
14.1.13 出差補貼管理辦法
14. 1.14 年終獎發放管理辦法
14.1.15 合理化建議獎勵辦法
14.1.16 銷售人員獎勵辦法
14.1.17 研發項目獎金分配辦法
14.1.18 新產品開發獎勵辦法
14.1.19 工程項目獎金分配辦法
14.1.20 優秀員工獎勵辦法
14.1.21 優秀班組評定辦法
14.2 薪酬發放制度
14.2.1 薪酬發放管理制度
14.2.2 獎金發放管理辦法
14.2.3 銷售提成發放規定
14.3 薪酬競爭制度
14.3.1 企業薪資調整管理制度
14.3.2 股票期權激勵管理辦法
第15章 薪酬方案範本
15.1 不同人員薪酬設計方案
15.1.1 年薪制設計方案
15.1.2 計件工資制實施方案
15.1.3 技術人員薪酬設計方案
15.1.4 研發人員薪酬設計方案
15.1.5 採購人員薪酬設計方案
15.1.6 客戶服務人員薪酬設計方案
15.1.7 銷售人員薪酬設計方案
15.1.8 流程團隊薪酬設計方案
15.1.9 平行團隊薪酬設計方案
15. 1.10 項目團隊薪酬設計方案
15.1.11 產品銷售提成方案
15.1.12 網絡營銷策劃提成方案
15.1.13 項目提成設計方案
15.1.14 彈性福利計劃實施方案
15.2 不同企業薪酬設計方案
15.2.1 銷售企業薪酬體系設計方案
15.2.2 生產企業薪酬體系設計方案
15.2.3 房地產企業薪酬體系設計方案
15.2.4 IT 企業薪酬體系設計方案
第16章 薪酬管理工作示範文書
16.1 薪酬管理文書
16.1.1 調薪通知書
16.1.2 獎懲通知單
16.1.3 股票期權協議書
16.1.4 股票期權授予通知書
16.2 薪酬管理報告
16.2.1 薪酬調查分析報告
16.2.2 年度薪酬工作總結
16.2.3 企業薪酬診斷報告
16.2.4 員工薪酬調整計劃
乾貨預覽
篇幅所限，隨機展示小部分
以下圖片，放大查看更清晰
戳下面藍字打包帶走資料
薪酬管理工作手冊