今天這個話題權當扯個淡，閒聊一通~
前面說到四大運營商合併的問題，很多人提出相反的意見，但我依然堅持，在當前行業發展的趨勢看，合併肯定是大勢所趨，
電信+聯通、移動+廣電，已經共建共享了，
四家已經準備推進5G異網漫遊了，
網絡層已經徹底趨同了，光剩下業務層打價格戰，有啥意義？
所以，我相信未來2-3年間，我們應該可以看到具有突破性的行業變革。
那四大運營商合併最大的障礙是什麼呢？
我認為是：如何安置這麼多領導將成為阻礙運營商企業合併的最大因素。
四大運營商有多少領導人員？
以中國移動為例，中國移動共有450698名在職員工，
而其中市場類人員204404人，占比45.35%，
技術類人員165873人，占比36.8%，
綜合類人員43748人，占比9.71%，
而經理類人員33119人，占比7.35%，
而中國聯通經理類人員共18705人，
中國電信沒有單獨列出經理類人員數量，只公布了「管理、財務及行政」共49650人，管理人員算40%吧，也有24825人，
這樣算下來，三大運營商經理類人員（領導人員）加起來就高達76649人！再加上中國廣電，這個數字可能將超過9萬人！
試問哪一家企業能夠吃得下、養得起這麼多大大小小的領導？
畢竟領導們都是不事生產的，就是說不直接產出生產價值的，甚至在一定程度看，這些領導的存在對生產流程、生產效率、生產成本都是一種拖累，一種沉重的負擔！
合併後，員工冗餘的問題相對而言是很好解決的，全部扔到一線，自負盈虧，實在不行，裁員也不是不行！
但對領導們可就不是這麼容易了，至少不能簡單粗暴地裁員了之。
我們想想這個場景，四大運營商都有一整套完整的領導班子，人員總數近40人，
一旦合併，肯定容不下這麼多領導人員，
那剩下的該如何安置？分流到其他央企？97家中央企業能消耗掉這麼多領導嗎？
往下逐層來看情況都是類似的。
如何安置這麼多領導將成為阻礙運營商企業合併的最大因素。