建築工程項目施工過程較繁瑣且複雜，所涉及的施工環節較多，尤其在一些大型、高層房屋建築施工中。由於影響建築工程施工質量的因素較多，這就要求施工人員對工程施工質量管理現狀又一個全面的認識，以找出影響施工質量管理的因素，而後按照建築工程的實際施工狀況，制定安全、有效地質量管理對策，以充分滿足質量管理要求，最終提升建築工程施工質量管理水平。
對於建築項目而言，施工質量是滿足住戶需要的基本條件，同時也是國內有關法律規範的重要表現。當今伴隨國內城鄉建設的不斷進步，國內建築領域的也受到了刺激，加快了發展的進程，這就使得施工質量將面臨著更為嚴峻的考驗。
一、建設工程質量控制的目標
建設工程質量控制的目標就是通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現工程預定的質量目標建設工程的質量首先必須符合國家現行的關於工程質量的法律、法規、技術標準和規範等有關規定，尤其是強制性標準的規定。這也是明確了對設計、施工質量的基本要求，從這個角度講，同類建設工程的質量目標具有共性，不因其業主、建造地點以及其他建設條件的不同而不同。建設工程質量控制的目標就是實現以上兩個方面的工程質量目標。由於工程共性質量目標一般都有嚴格、明確的規定，因而質量控制工作的對象和內容都比較明確，也可以較準確、客觀地評價質量控制的效果。因此，在建設工程的質量控制工作中，要注意對工程個性質量目標的控制，最好能預先明確控制效果評價的方法和標準。
二、建築工程施工管理存在的問題
（一）思想上的認識深度和重視程度不夠
很多建築企業只是一味地搶工期縮短施工時間，甚至偷工減料，因此嚴重地忽略了工程項目的施工質量。由於對施工質量管理的重要性的認識不足，在實際管理和控制過程中總是存在著這樣那樣的問題;在建築工程施工質量實際管理過程中，因對質量管理的內容不太清楚，而導致管理意識薄弱，缺乏效力性;實踐中我們可以看到，很多建築工程項目出現質量問題，多因監管不力造成的;在建築工程項目施工建設過程中，一些建築單位還將工程施工任務轉包給不具有建築資質或資質不合格的承包商，因此很難保證這些承包商的施工質量。
（二）管理體系不完善
建築工程管理是綜合性極強的管理，但是現在的施工質量管理卻沒有一套完整的管理體系。其沒有完善的管理系統，在建築工程施工質量檢查方面，使得許多工程的質量問題都無法檢測出來。雖然工程完成了之後，一些質量能夠被發現，但因為其建築不比其他的工業產品可以進行零件損壞的更換，建築是不可以的。工程管理部門和監督部門對施工的質量也沒有過多的關注，其最終導致許多存在質量的房屋建築流入市場。
（三）建築市場秩序較為混亂
儘管我國在建築市場的規範方面制定了一系列相關政策和規定，但在實際過程中，有不少單位不會按照明文規定的政策以及建設程序行事，比如有些工程主承包商在中標之後，仍舊會將主要工程分包給其他不具承包資質的包工頭，而在實際工程建設過程中，這些包工頭往往容易忽略工程中出現的質量問題，即使出現了也無法採取有效方式解決，甚至還有些包工頭偷工減料、貪圖小便宜等，嚴重影響了工程質量。
（四）施工管理從業人員素質較低
在建築施工過程中，施工的工作量很大，期間會牽涉到很多的勞動人員，而這些建築工人大多數都是來自農村的務工人員，其對建築行業知識了解不深，專業素質較低，操作能力有限，對工程的質量方面更加缺乏科學的了解，甚至最基本的建築施工順序都不能參透。加上很多施工方未認識到質量管理的重要性，忽略了質量管理在施工管理過程中的作用，無法建立起相關的質量管理體系，專業的質量管理人員較為缺乏，施工管理人數多但都只是濫竽充數缺乏實際現實意義，對質量管理了解不深入，導致施工管理中問題的出現。
（五）建築施工現場管理不到位
在施工現場的管理中容易忽略對工程薄弱環節、關鍵部位和隱性工程等重要節點進行嚴格的質量檢查和管理，這就會使得很多隱患無法被及時發現，而且就當前的實際情況來看，建築施工技術水平較低，在建築的施工現場多數使用人員的技術水平有限，對複雜的工藝流程難以掌握，而且管理人員對工序的管理不到位，建築工程需要經過無數道工序才能完成整個工程，無法有效的控制每一道工序則會對建築的整體質量造成影響。
三、加強房屋建築工程管理的對策
（一）提高質量管理理念
作為一項綜合性的管理工作，建築工程的質量管理，不僅涵蓋了技術和經濟等領域，而且關乎法律制度層面上的可行性。相關的質量管理隊伍，應該提高質量管理理念，不斷加強自身的綜合素質，並按照質量管理的要求，以「人」為基本單位，提高施工、設計和監理相關人員准入的門檻，確保進入是施工現場的人員具有相當的技術水平和施工經驗。
（二）完善質量管理體系
擁有完善的質量管理體系，是施工企業做好建築工程的前提，只有擁有了完善的質量管理體系，才能使建築施工企業在發展過程中能穩定前進。其主要是要求施工單位對施工質量要有一個質量計劃，制度一個科學的質量管理體系，首先要根據投資人的投資項目進行合理的設計，對施工項目質量進行計劃並起草計劃書，然後把各個人員安排到不同的工作里;並根據來對項目進行具體檢查;如果檢查發現問題，則及時制定科學的措施進行質量問題處理，然後把問題向上級匯報;並將其質量問題出現的時間、地點、原因和解決措施都要寫詳細，這樣才能預防質量問題。
（三）有效管理施工人員
施工過程中，施工人員的素質及專業能力直接影響了工程的質量的高低。因此，建築單位要進一步加強對施工人員的管理。首先要建築單位要培養管理人員的質量管理意識，發揮其管理人員的作用，成立起相關的質量控制小組，有效控制整個工程的施工質量。其次就是要讓施工人員對建築質量有更深入的了解，使施工人員掌握熟練專業的施工技術並擁有嚴謹的工作作風，才能嚴格按照施工標準來完成每一個施工步驟，從而提高整個工程的質量。
（四）加強施工現場的管理工作
強化對建築工程施工質量的現場監督力度，促進建築工程施工質量再上新台階。一是嚴把機械設備關，對達不到要求的施工設備堅決不准進場。二是要對重點部位、隱蔽工程和薄弱環節，實行全方位現場監督。三是加強對工程的中間檢查和巡查，實行日常巡查、督查、突擊檢查三者相結合，防止質量通病，消除重大質量事故隱患，使建築工程施工質量始終處於受控狀態，確保工程建設質量。
（五）把握好施工環境與施工工序
在工程施工過程中，影響整個工程質量的原因有多個方面，其中包括質量管理環境，如質量保證體系、質量管理制度;工程技術環境，如本地地質狀況等等，因此，要按照實際施工項目，有效的控制這些影響工程質量的不利因素。施工工序對施工質量的影響力是最明顯的，因此，在實際操作中，必須嚴格控制施工工序的質量，促進事後控制向預防方向發展。要運用數理統計法來統計和分析施工各工序，切實保障質量合格。
要防止工程質量的發生，需要各級管理部門有強化管理，提高項目管理工作質量，嚴格整頓建築市場，提高施工企業的整體素質和管理水平。深化改革，轉變管理機制;從粗放型質量管理向集約化質量管理轉變。
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