胡小芳 中國教師報
如何讓學校的中層崗位成為吸引人的「香餑餑」？
學校中層管理人員是教育發展的中堅，也是學校管理的脊樑。學校中層不僅是學校具體事務的管理者，還是密切幹群關係、凝聚團隊核心競爭力的紐帶。毫不誇張地說，學校要想賡續發展，中層團隊是關鍵。
然而，當前許多學校中層管理崗位卻面臨斷層的危機，其主要原因是這個群體壓力大、雜事多，很多時候是超負荷運作，而中層管理人員的考核評價，相關部門雖有政策導向，但實施阻力多，落地難度大……
凡此種種，導致大家對中層管理望而生畏、敬而遠之。
那麼，如何讓學校的中層崗位成為吸引人的「香餑餑」呢？
01
放 手
放手是一種智慧。
學校中層管理人員是學校管理中上傳下達、執行反饋的重要紐帶，他們參與學校制度方案的制定，是學校的管理者；他們又身處基層，直接面對一線教師、家長和學生。
雙重的身份使他們既有宏觀層面的管理思維，又有微觀層面的一線經驗，為他們獨當一面打下了堅實的基礎。
因此，智慧的管理者要善於放手，提升中層管理者的工作張力。
一方面，思想上「鬆綁」，學校要旗幟鮮明、態度堅決地支持中層幹部開展工作；
另一方面，行動上「突圍」，學校要在堅持大的原則和方向的前提下，支持中層管理人員打破管理中不合時宜的罈罈罐罐、條條框框的束縛，在實踐中不斷拓展工作的內涵和外延。
此外，我們還須注意，放手不是放任、放縱，更不是當甩手掌柜。
02
減 負
負擔過重、壓力過大是當前學校中層管理人員普遍的工作狀態。
具有雙重角色的學校中層管理人員，不僅要承擔相應的部門管理職責，對部門的具體事務進行謀劃、協調和處理，還要從事相應的教育教學任務，肩負著學生健康成長和教學質量提升的重任，這就在客觀上造成了中層管理人員「雙線」作戰，其工作負擔和壓力可想而知。
因此，學校要高度重視中層管理人員減負工作，切實緩解他們的工作壓力。
一方面，學校要科學謀劃好全年工作，廣泛徵求中層管理人員的建議和意見，做到「深思熟慮」「量體裁衣」「量力而行」，切不可好高騖遠，造成中層管理人員被動應付，身心俱疲；
另一方面，中層管理人員要學會「彈鋼琴」，要善於謀大局、抓關鍵、盯重點，統籌協調好部門工作與教育教學的關係，切不可「鬍子眉毛一把抓」，更不可「一手硬一手軟」，顧此失彼。
03
創新評價機制
評價是槓桿，是導向。
與時俱進、不斷創新的評價體系和評價機制，不僅能全面調動一切積極有利的因素，更能有效激發人的工作激情。
然而由於長期的思維定式和管理模式，目前的學校中層管理人員評價機制和體系，雖然考慮了中層部門的工作實際，但並沒有從根本上作出實質性的改變，致使部分中層管理人員工作積極性不高，工作主動性不強，不求有功但求無過。
因此，在中層管理人員的評價上，學校要深化改革，大膽創新。
一方面，就部門管理而言，學校要充分考慮中層管理人員的工作強度、協調難度、壓力程度等，既要做到人盡其才，又要體現人才難得，既要講教育情懷，更要體現勞有所獲，讓中層管理人員真正「跳」出來、「動」起來；
另一方面，從教育教學的角度，學校要站在公平公正的高度，對中層管理人員的教學評價既不可特殊照顧，更不可區別對待，全員上下一視同仁，在競爭中合作，在合作中競爭，中層管理人員還應率先垂範，做教育教學研究的「尖兵」，共謀學校教育高質量發展。
04
共 情
學校中層管理人員上接天線、下接地氣，在學校管理中發揮著不可替代的關鍵作用。學校要善於與中層管理人員共情，讓他們在工作中有存在感和歸屬感。
首先，要學會換位思考。中層管理人員是學校管理工作的參與者，又是具體工作的執行者和督導者，既要對學校負責，又要對普通教師、家長和學生負責，工作中的壓力、阻力、困難和困惑可想而知。在實際操作層面，學校要充分體諒和關注中層管理人員的思想，儘可能地為他們開通綠色通道，讓他們減少工作環節，提高辦事效率。
其次，要主動分擔。金無足赤，人無完人。學校中層管理人員在具體落實學校工作時，不可避免地會出現一些問題和失誤。學校要做中層管理人員的堅強後盾，善於容錯，主動分擔、化解其工作中出現的矛盾和衝突，讓他們卸下思想包袱，輕裝上陣。
同時，學校還應增強服務意識，在力所能及的範圍內，為中層管理人員解決業務上、生活上的實際困難，讓他們在工作中無後顧之憂，感受學校大家庭的溫馨和溫情。