為加快實現裝機上天，我們來看看航空工業沈飛。看看他們如何用質量「引擎」，助推殲擊機逐夢藍天。
01 質量文化頭部引領
十幾年來，一型型、一架架中國殲擊機在沈飛公司升級換代，霸氣十足地起落在中國航母上，穿梭於祖國的萬里藍天，生動詮釋著航空工業對航空裝備高質量的執著追求。
助推沈飛公司向「世界一流航空工業集團」飛速發展的強大動力，不僅來自於航空發動機，還來自於沈飛公司探索推行「112質量管理模式」致力打造的卓越質量引擎。在長期質量管理實踐中，沈飛公司積澱形成了「誠信、精細、改進、卓越」的質量文化，推動質量文化內化於心、外化於行，融入全體員工的血脈。
02 質量巨匠擔當「傳承大使」
姚志成1955年參加工作，在耄耋之年仍默默堅守在冶金專業金相分析崗位上，他以專業專注、精益求精的工匠精神對待檢驗檢測工作，先後解決了上百項科研生產關鍵難題，有力保障了裝備高質量交付。
為了弘揚姚志成一心向黨、航空報國，擇一業、終一生的精神，沈飛公司策劃開展了一系列主題宣傳活動，推動姚志成精神代代相傳。
方文墨長期致力於對產品質量與精度的鑽研，創造了0.003毫米加工公差的「文墨精度」，被譽為「全國最好的鉗工」，曾獲得中國質量獎個人提名獎。
沈飛公司號召全體員工學習方文墨追求卓越、精益求精的品格，忠於航空事業，甘願無私奉獻。
03 科學構建質量管理體系
沈飛公司以戰略為牽引，以業務流程和IT技術為載體，以質量管理合規及「戰略—架構—流程—信息技術」貫通為主線，建立裝備建設質量管理體系。
通過業務的聚焦與變革、組織功能的調整與匹配、流程的承載與優化、人才的優化與提升、質量文化的建設與宣貫，推動質量管理體系與業務活動緊密結合。
04 著眼產品轉化戰鬥能力
在全壽命周期產品質量管理的核心理念下，沈飛公司聚焦航空裝備高質量交付部隊這「1」目標，滿足軍方及設計這「2」個要求。
以質量策劃、質量保證、質量控制、質量改進這「4」項質量管理活動為牽引，以實施精品塑造、「雙零一降」工程、過程波動管理、質量問題歸零行動、質量安全問題回想和預想等「N」項措施為載體，實施「124+N」全壽命周期型號質量管控模式，實現由交付產品向交付裝備、交付戰鬥力轉變。
沈飛公司深入分析當前產品質量現狀，開展了「零超差、零保留、接裝問題大幅下降」的實物質量「雙零一降」工程。2022年，批產型號平均單機接裝問題相較於2021年大幅下降，產品實現零保留交付，達到行業領先水平。
05 驅動技術改進質量提升
沈飛公司依託創新平台、制度、模式「三位一體」創新架構，面向「技術研發、質量改進、管理提升、體制改革」四個方面，創建了獨具特色的矩陣創新模式，驅動公司全面技術改進和質量提升，逐步實現數位化、智能化、精益化。
近十幾年，沈飛公司承研國家、部委、省市科研項目174項，其中科技重大專項「高檔數控工具機在梁框肋等典型飛機結構件製造領域的綜合示範應用」項目入選「十三五」國家科技創新成就展。
沈飛公司將努力打造法治沈飛、數字沈飛、精益沈飛，高標準、高質量完成黨和國家賦予的科研生產任務，在建設「世界一流航空工業集團」的航道上奮勇進擊。