被遺忘的音樂APP的一生

鈦媒體app 發佈 2024-04-07T11:56:43.174160+00:00

圖片來源@視覺中國文 | 深瞳音樂,作者 | 納豆,編輯 | 楚青舟 2023年音樂春天的序曲,是音悅台即將回歸的好消息。而春意的生長,蓋不住寒冬的凜冽。回顧過往十年,我們發現,從數位音樂行業版權意識開始復甦的2013年開始,這十年正是音樂APP更新疊代最快的十年。

圖片來源@視覺中國

文 | 深瞳音樂,作者 | 納豆,編輯 | 楚青舟

2023年音樂春天的序曲,是音悅台即將回歸的好消息。

而春意的生長,蓋不住寒冬的凜冽。

回顧過往十年,我們發現,從數位音樂行業版權意識開始復甦的2013年開始,這十年正是音樂APP更新疊代最快的十年。

過去十年,隨著移動網際網路的疊代、網際網路原住民的成長、正版化進程的加速、獨家版權模式的消亡、短視頻平台的興起,共同繪就了這段屬於音樂行業的波瀾壯闊的史詩。

不過,在音樂市場不斷走向成熟的進程中,很多人們記憶中的音樂APP反而逐漸倒下。它們曾經風光無限,最終卻走入無人問津的結局。

是什麼原因讓他們紅極一時?又是什麼原因導致它們的衰敗?它們的興衰,對音樂行業又有著哪些啟示?

在陽光明媚的三月,深瞳音樂選取多個具有代表性的音樂APP,解讀它們的一生,也希望它們的故事,能給行業倖存者一些啟發。

畢竟,只有胸懷向死而生的勇氣,才能擁有星辰大海的未來。

音悅台:成也飯圈,敗也飯圈

如果說不少音樂APP的誕生都伴隨著創始人的音樂夢,那麼音悅台的出生就與飯圈密切相關。

加入阿里,先後創立ICast富媒體廣告、BBSEE網站,2009年,當網際網路連續創業者張斗來到新的路口時,他選擇一頭扎入娛樂圈,創建音悅台。

而創業的起因,是因為他女兒是韓國當紅組合Super Junior的粉絲,苦於在網際網路找不到高清視頻。聽起來,這是一個父慈女孝的故事,實際上,卻是張斗走向巔峰的關鍵一步。

在他看來,高清音樂MV業務大有可為,而彼時移動網際網路正值高速發展的檔口,韓流的東風又勁,搭上這趟順風車,音悅台扶搖直上,一時間成為每個追星女孩的寶藏網站。

2011年,音悅台很快邁入了日活百萬的門檻。乘勢而上,音悅台抓住良機,同年推出中國首個MV排行榜音悅V榜,並與美國billboard榜達成合作。V榜排名綜合MV播放量、收藏量、評論量和社交分享量等8項數據,相對全面。

(音悅V榜排名截圖)

在此之前,「泡菜妹」為哥哥們打榜、買碟、刷音源的一套常規操作早已流入國內,而時國內還沒有任何一個打榜平台。興奮的粉絲們摩拳擦掌,音悅台第一個吃到了粉絲經濟的紅利。

2013年,音悅台以4000萬月活的數據穩坐國內MV平台第一交椅。

當年,它舉辦了「第一屆音悅V榜年度盛典」。在這個盛典的重磅獎項中,不僅有Super Junior、f(x)、EXO等韓流明星,更直接捧紅了內娛組合TFBOYS。

直到現在,TFBOYS拿下音悅台V榜第一名的2014年4月15日,都被粉絲認為是重要紀念日。而內娛選秀鼻祖超女快男出道的李宇春、周筆暢、張靚穎、魏晨等也在V榜年度盛典中拿下獎項,音悅台也在粉絲的追捧下走向頂峰。

潮漲潮落,成於飯圈的音悅台,卻因為過度依賴粉絲而缺乏核心競爭力,當粉絲開始離去,它的輓歌也拉開序幕。

2016年,「限韓令」讓音悅台將重心逐漸從韓流轉移到內娛,而粉絲的視野,卻慢慢轉向世界。

粉絲們一方面因為渴望偶像贏得V榜而狂做數據,另一方面又希望V榜的獎項能像Billbroad榜一樣難以操控更具含金量,但這兩者顯然無法兼顧。即使張斗喊出「只有粉絲經濟才能拯救音樂產業」的口號,粉絲依然無動於衷。

矛盾在2017年V榜盛典爆發。EXO粉絲為「最受歡迎組合獎」怒砸200萬,卻在最後之際敗給了名不見經傳的內地女團戰鬥少女ATF,徹底點燃粉絲的怒火,他們用腳投票,離開音悅台。

2019年,人氣愈發低迷的音悅台還陷入了欠款風潮。音悅台已將1000多萬款項挪用至公司其他業務,男團oner實體專輯一直未能送到粉絲手中,坤音娛樂官博甚至直接下場在線追債。而音悅台也正是在這年年底無法正常訪問。

在飯圈亂象經過多輪整治後的今天,宣布回歸的音悅台,能用什麼新的辦法擺脫「被遺忘」的命運呢?

多米音樂:生於移動互聯,倒在版權大戰

時間再往前撥一年,2018年3月9日,是多米音樂關服的日子。

這款生於塞班智能機時代的APP,曾憑藉先人一步布局安卓系統和乾淨整潔界面設計的優勢,一度成為移動網際網路時代的首選音樂APP。

(早期塞班系統下的多米音樂客戶端)

2011年起,隨著國產安卓手機的逐漸出貨,多米音樂的市場占比也逐漸上升。

先發制人的優勢很快顯現。2012-2013年間,多米音樂基本以超55%的市場占有率,成為當時排名第一的手機音樂APP,2013年,多米官宣用戶已經超1.5億,2015年更達到4億。

然而,攔下高歌猛進的多米音樂的,是2013年起音樂行業持續多年的版權大戰。

瘋狂跑馬圈地,獨家版權模式逐漸抬頭,帶來的直接後果是版權費用極速飆漲,相關人士回憶,當年的版權費基本以5倍到10倍的價格增長,讓版權購買徹底淪為巨頭的遊戲。

多米音樂不是沒有努力過。

它買過版權。2014-2016年間,多米音樂用於版權的支出分別為1274.14萬、2400萬、4970.10萬,幾乎以逐年翻倍的姿態努力著。

但版權價格日漸高企,而2016年多米全年的營收不過2380萬元,遊戲的門檻越來越高,它高攀不起。

它試過創新。強化歌單、分享等社交功能,細分運營現有版權,向粉絲應援和線下演出方向轉型,甚至孵化出了後來的明星直播產品映客。

但是音樂APP最終還是用來聽歌的,成片下架的音樂,留不住用戶。

它試過上市。2016年,多米音樂掛牌新三板,成為中國在線音樂第一股,希望通過資本市場緩解資金壓力,但顯然無濟於事。兩年後,多米音樂黯然離場。

相比音悅台與飯圈強綁定的命運,多米音樂的失敗,實實在在屬於獨家版權模式下「時代的眼淚」。

千千靜聽:PC時代的「帶頭大哥」,移動時代的「無名小卒」

時至今日,如果問80後最好用的PC端音樂播放器,99%會得到同一個答案:千千靜聽。這款名字來源於《千千闕歌》的音樂播放器,蘊藏著開發者鄭南嶺的浪漫情懷。

00後可能很難想像,在千禧年前後普遍使用Windows XP系統的年代,人們聽歌需要先從網上到對應mp3、wma文件,再加到播放器里,複雜點的還要在播放器中轉換格式、調節音效、歌詞等,而當時,可用的播放器基本都是國外的,光是英文界面就難到了不少人。

2003年,千千靜聽就是在這種環境下誕生的。

出於興趣,鄭南嶺邊學邊做出了這款純音樂播放器,它體積小巧、完全免費、支持中文,最值得稱道的是支持各類格式音樂的播放,很快在國內走紅。PC時代裝機必備的軟體中,總少不了千千靜聽。

21世紀初,伴隨著彩鈴技術和網絡神曲的風潮,PC端音樂播放器迎來風口,與千千靜聽差不多同齡的,還有百度MP3、QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂等等。而千千靜聽的走紅也自然吸引到了巨頭的關注。

2006年,百度以超千萬的價格收購千千靜聽,連帶著鄭南嶺也一起跟著去百度上班。這樣,百度完成了從音樂搜索到播放的完整布局,風頭正勁。

也正是在那段時間,千千靜聽市場占有率一躍而上,排名榜首,成為PC時代名副其實的「帶頭大哥」,而這個勢頭一直保持到移動網際網路崛起前夕。

2008年,千千靜聽的市場占有率仍以高達37.2%,大幅甩開第二名QQ音樂(市占率20.2%)。

百度音樂業務的擴大是兩面的,於百度而言,搜索量的增長意味著廣告營收的增長,但對於唱片公司而言,這些盜版資源卻是從它們口中分走的一大塊肥肉。

2006年起,百度開始吃起了版權官司,環球、索尼、華納等輪番上陣。為了儘可能減少對上市的影響,百度不得不在戰略層面上降低對音樂業務的重視。

最後,版權官司是打贏了,但布局移動互聯的風口卻是真的錯過了。也就是從這時開始,千千靜聽開始從舞台的中心,逐漸邊緣化為「無名小卒」。

2013年,千千靜聽被更名為百度音樂,大刀闊斧改版,與百度MP3、百度ting等同時發展,各產品之間定位重合,一度令人有些混亂。

2015年,百度打包旗下音樂業務,與太合音樂集團合併。

2018年,百度音樂啟動品牌升級,更名為千千音樂,也許是為了重塑PC時代的榮光。但千千音樂一沒有版權,二缺少特色,再沒有激起水花的能力。

結語

如前所述,這是音樂APP更新疊代最快的十年。

除了上文提到的音樂產品,騰訊系產品(QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂)的壯大,網易雲音樂的流行,抖音、快手的崛起,蝦米、落網、豆瓣FM、天天動聽的由盛轉衰,還有汽水音樂、MOO音樂等產品的萌芽……

群雄逐鹿你番唱罷我登場的場景,是音樂行業快速洗牌的最佳註腳。

IFPI《2022全球音樂報告》顯示,中國在2021年的十大音樂市場中排名第六,已經超過韓國。欣欣向榮的背後,這些倒在前進路上的產品,更為後來者指明了方向。

(IFPI《2022全球音樂報告》)

這十年間,最大的不同,當屬音樂版權。無論時代怎麼變,音樂APP立足的根本依舊是內容。

從盜版叢生到獨家版權模式,再到如今的逐步開放共享,中國音樂產業的正版化進程何其艱難又何其有幸。難的是,獨家版權模式帶來的天價版權費,曾讓行業築起極高的准入門檻,甚至連巨頭入場時都要三思,能否「消化」版權支出(而非單純買下)。

多米、蝦米、豆瓣FM等二線音樂產品,都在這場版權大戰中耗盡心血,不堪重負,最終離場。幸運的是,這場行業內耗終於在2021年一定程度畫上休止符。

除了內容,產品力也同樣影響著用戶的留存。千千靜聽最初能靠著口口相傳收穫極高的口碑,解決了小體積中文播放器同樣能支持多格式播放等痛點。

它的成功有跡可循,而它的失敗也同樣來自產品力的下滑。從戰略不重視,到定位混亂,再到錯失移動風口,是每一步的落後才讓PC時代最好的播放器最後泯然眾人。

而產品的核心競爭力,則是產品能活多久的關鍵。QQ音樂的騰訊系生態,網易雲音樂的音樂社區,都是它們蓬勃生長的內驅力,這些能力不會因為外環境的變化而改變。

但之前短暫離場的音悅台,卻很難找到這樣的特點。MV有賴於版權多少,粉絲跟著偶像資源四海為家,沒有堅實的護城河,就無法沉澱忠實的用戶。

道阻且長,行則將至。新的十年已經開啟,視頻化的音樂形式、分眾化的音樂內容、AI技術加持的音樂製作……

無數新內容、新技術、新功能的湧現,一起推動著產品的更新、行業的變革。

這個十年將會交出怎樣的答卷,我們關注著,也期待著新的故事。(本文首發鈦媒體APP)

關鍵字: