如何做好控制建築工程造價-陝西金澤盛業項目管理

金澤盛業集團 發佈 2024-04-09T12:31:56.965407+00:00

1、首先要掌握好決策階段工程造價控制控制工程造價的重點在於工程項目實施之前,即投資決策和立項之後的設計階段。在工程項目的投資決策階段,工程項目的每項技術、經濟決策,對項目投資及其工程項目建成之後的經濟效益有決定性的影響到,是項目投資控制的1個很核心部分的階段。

1、首先要掌握好決策階段工程造價控制

控制工程造價的重點在於工程項目實施之前,即投資決策和立項之後的設計階段。在工程項目的投資決策階段,工程項目的每項技術、經濟決策,對項目投資及其工程項目建成之後的經濟效益有決定性的影響到,是項目投資控制的1個很核心部分的階段。按照相關資料分析表明,在工程項目決策及方案設計階段影響到工程造價的概率為30%~70%。

1)仔細做好工程項目的可行性研究報告

新建的1個工程項目在項目建議書批准之後,都需要按照國民經濟長期性發展規劃、地域經濟發展、行業經濟發展規劃的基本規定,對要擬建的工程項目從技術上是不是領先適合,經濟上是不是科學合理、有利於,在社會上可否造就經濟效益,資金來源怎樣等層面搞好全方面、有效充分的地調查、深入分析和論證,搞好可行性研究。

2)搞好整體規劃設計

整體規劃設計是指導建設單位搞好各種設施建設的總綱,它不僅僅滿足建設單位所在地和地域城市規劃規定,又要能夠滿足使用人的使用功能,是項綜合性的設計工作,應授權委託權威性的專業人士搞好用心設計!整體規劃一旦確認,便是有它的權威性,它將指導每個單位工程項目的布局和設計。

2、重點控制設計階段工程造價

據專業人士科學研究明確指出,設計費通常只等同於建設工程全壽命花費的1%之下,但在決策科學合理的標準下,它對工程造價的影響到程度做到75%之上。顯而易見設計是合理有效控制工程造價的核心部分,重工程施工、輕設計的傳統觀念務必轉變。因此,工程造價控制的重點應放到設計階段。

1)優選設計單位、設計方案

選取出色的設計單位是獲得高品質設計的核心部分,建設單位應在授權委託前對設計單位搞好資質審查,推行設計方案招投標制度,搞好多計劃方案比選,選取最優質的設計方案,進而選取質量優良、技術領先、經驗足夠豐富的設計單位!

2)推行限額設計

工程項目設計的優與劣將可以直接影響到建設花費的多少和建設工期長短,同樣的也影響到建設項目之後的使用價值和經濟效益。建築設計工作人員應按照限定的額度搞好計劃方案挑選與設計,防止因太過於保守的設計(即太過於有效充分的的安全係數)而造成不必的耗費。

3)認認真真搞好圖紙會審

在工程施工前,應組織設計單位、施工企業和建設單位及相關部門對施工圖搞好認認真真會審,對工程圖紙技術上的合理性、工程施工上的可行性、工程造價上的經濟性搞好全方面的審核,立即改正設計中的缺點和過失,務求將工程項目的變動出現控制在工程施工之前!

3、工程招投標階段工程造價控制

建設項目經過招投標,不僅僅能夠引入競爭機制,使建設單位能夠擇優選取施工企業。與此同時,降低工程項目成本費用,使工程造價獲得較為科學合理的控制。

1)資格預審

招標人在投標前對投標申請者的資格預審,即對投標申請者的資質、工程項目業績(已完或在建工程、類似於工程項目業績)、擬投入的技術裝備、現場組織機構(項目經理及重要技術人員等)、有沒有各種不良行為記錄等信息搞好核查,根據投標申請者遞交的資格預審申請書和附表,及其資格預審文件中約定的合格標準標準(包含必需合格標準和附加合格標準標準)。

2)科學合理確認標底

標底的編審工作是招投標管理的核心部分工作,是因為標底是確認工程承包合同價的基礎,有科學合理的標底,才可以科學合理地判定投標所報價格的合理性和可靠性,才可以做好評標定標工作。

4、工程施工搞好階段工程造價控制

1)把好工程材料、設備價格關

建設工程的材料費通常要占一整個建安費的60%之上,控制材料費的支出是工程施工階段工程造價控制的1個很核心部分的階段。建設單位應廣泛掌握建材行情,多搞好市場調查,對無價材料及特殊材料價格應搞好市場詢價,搞好價格簽證,以做到降低工程造價的目的。

2)把好工程變更關

在工程施工過程中,因各層面的狀況變動常常會造成工程量的改變和一些工程施工作法的改變,進而影響到工程造價,因此大家務必對工程變更搞好合理有效控制。控制工程變動的核心部分在建設單位,應建立工程簽證管理制度,確定工程項目等相關工作人員的職權、分工,確保簽證質量,杜絕虛假的、不必的簽證。簽證應有著時效性,事後補簽不予承認。

3)搞好工程施工記錄,為工程結算給予可靠根據

因建築工程有著複雜性、多因素影響到的特點,在工程施工過程中不可避免地出現一些工程圖紙以外的工程項目信息,這樣大家甲方務必搞好工程施工記錄,為工程結算給予可靠的根據,防止乙方提起不公平的索賠。

4)搞好合同管理,降低工程施工索賠

合同管理對工程造價控制起著尤為重要的作用,甲方管理人員應有效充分的理解和了解合同條款。不僅僅要充分利用合同條款及時解決工程造價層面的糾紛,與此同時要全方面履約,以防止索賠的出現。另一方面,當施工企業不履行或不充分履行約定的義務,甲方能夠向施工企業提起反索賠,以降低自己的損失,降低工程造價。

5、合理有效控制竣工結算階段工程造價

竣工結算是合理有效控制工程造價的最後一關,同樣是核心部分的一關,竣工結算辦理的認認真真是否會直接關係到工程造價的高低。

總而言之,建築行業已然漸漸成為在我國國民經濟的支柱行業,對建築工程的工程造價預算搞好科學合理、科學合理的控制,不僅僅影響到著一整個建築行業未來發展的長遠性及可持續性,更加是可以直接影響到著人民大眾的日常生活與國民經濟的建設。

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