隨著我國市場競爭的日益激烈，人才戰略被企業提到了越來越重要的地位，企業只有不斷加強人力資源管理，完善人力資源管理機制，制定長遠人力資源開發規劃，才能逐步優化資源配置，提高人力資源管理水平，這離不開人力資源管理者的幫助。
企業人力資源規劃主要是指企業為進一步提高人力資源管理質量，採取科學手段分析研究未來人力資源供需差異，或根據自身發展實際設計人力資源發展戰略。
根據企業人力資源規劃涉及的時間長短，可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。一般來說，長期計劃需要5年以上，中期計劃需要1-5年，而短期計劃一般在當年進行。中小企業人力資源規劃主要包括人力資源分配計劃、人員補充計劃、教育培訓計劃和崗位計劃。
人力資源經理在招聘人才時應制定良好的人才招聘計劃。只有人力資源管理工作符合企業戰略目標的要求，才能更有利於企業的長期和健康發展。其次，在招聘前做好公司的工作分析，明確員工需要滿足的工作條件和要完成的工作內容。提前做好工作分析，更有可能招聘企業需要的人才。
再次，要樹立正確的招聘觀念，避免主觀假設。最後，在招聘人才時，要考察人才的特點，特別是員工是否願意長期工作，是否有敬業精神。很多時候，人才的特點和能力更為重要。
培訓具有終身性、計劃性、全員性和多樣性。在企業人力資源管理中，還應落實培訓工作，建立綜合機制，把培訓作為企業的責任和義務，作為人力資源管理的重要組成部分，鼓勵員工積極參與培訓，提高專業技能和專業素質，為企業實現戰略目標做出貢獻。為了提高人力資源管理的開發利用水平和質量，每一位員工和管理者都需要不斷積累，充分調動員工的積極性和主觀能動性，為企業的發展奠定基礎，提供動力。
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