近年來，茅台酒、五糧液、汾酒、瀘州老窖特曲等品牌的陳年酒市場規模高速增長，由2017年的370億元增長至2021年的1000億元，複合年均增長率達28.2%。未來，隨著國民消費水平進一步提高，預計2023年我國陳年白酒市場規模將達1285億元，發展空間巨大。
而就在不久前，有這麼一個默默無聞的小老闆就僅僅拿著10萬塊錢去搞了一個白酒品牌，去年居然賣了30多個億，線下開了1500多家店，擁有2500多個經銷商和三萬多個合伙人，不知屏幕前的大家相不相信？那麼今天我們要講的這個人是誰呢？他就是的創始人張傳宗。本期林工就來分享一下他背後的故事。
張傳宗拿10萬塊錢去搞一個白酒品牌，他是怎麼把年銷售額做到30多個億的呢？
他的秘訣就在於啊，他把眾籌和眾創玩到了極致，那麼眾籌都幫他解決了什麼問題呢？他的手裡面不是只有10萬塊錢嗎，這個時候拿10萬塊錢去搞一個白酒品牌，有可能嗎？是不是完全沒有可能？
所以這個時候他為了解決啟動資金的問題，通過眾籌的方式招募了48個股東，而這48個股東呢，有的出資5萬，有的出資10萬，有的出資20萬。
所以這第一輪眾籌下來，他就募集到了500多萬的啟動資金，有了這500多萬的啟動資金以後呢，他們用這個錢成立了總公司，然後還用這個錢解決了產品設計、產品研發及產品生產的問題。
那麼產品產生出來以後怎麼賣出去呢？這個時候我們就要講到他們玩的眾創啦，按照他們的約定，他們的每一個股東不但要出錢，而且還要出力，那麼這裡要出什麼力呢？
每個股東最少要搞出來一家分公司，而到目前為止呢，他們這49個股東，總共搞出來了108家分公司，那麼這108家分公司呢，就是他們現在主要的銷售渠道。
那麼這108家分公司他們又是怎麼搞出來的呢？這裡他們同樣採用了眾籌和眾創的模式，首先每個分公司必須要有200個股東，每個股東必須要出資2萬塊錢，所以每當他們成功搭建一個分公司的時候，他們分公司的帳上就趴了400萬在哪裡。
那麼現在他們已經成功搭建了108家分公司在哪裡，那麼在這個環節他們已經獲得了多少現金流，是不是4.32億的現金流？
肆拾玖坊就是通過這樣的眾籌模式，集結第一波資金開啟自己的創業之旅，而接下來林工也同樣地分享一個眾籌模式，幫助屏幕前的大家開拓思維和相互學習借鑑，它就是泰山眾籌模式。該模式從1.0、2.0、3.0的高速發展到現在的4.0版本。由於眾籌賣貨主動性的功效不足顯著，SUN4.0版本正是基於這些問題作出的改善和優化，是一個逐步完善、疊代更新、創新與改進的一個過程。
模式解析：
用戶在商城購物後，確認收貨後，平台會按照比例贈送對應積分給用戶，而後，用戶會通過手裡的積分去參與平台發起的眾籌活動。
這前面的步驟跟前面的泰山3.0版本其實沒多大區別，但是後面的步驟卻改變了很多。第一：眾籌活動不再單純按照期數來運行，而是時間。如1天眾籌池、3-7天眾籌池、8-15天眾籌池等。
按照平台抽籤而定，抽到是幾天，那麼就是幾天後出局。為什麼這樣設置呢？其實這樣做是為了避免平台流水過大，將時間分散了
例如:100進場，為抽中產品其中65%進入返本池直接鎖死，6%動態，2%平台，27%進入收益池，也就是靜態提現池，收益池提現提空了即活動失敗後65%回本，35%出局，合約接著重啟，生生不息！
隨進隨出：
隨機（1天）短期（3~7天）、中期（8~15天）、長期（16~30天），活動的時間讓用戶隨便選擇，比舊版更加具有靈活性。（註：活動不限制參與次，一個活動可參與多次，也可以同時參與多個活動）
優先獲利：
活動失敗後的獎勵：35%損失的，放大投資金額兩倍，優先盈利，重啟靜態給1.5%的收益，快速回本。
提升復購：
比舊版更加有優勢的地方，加強了解決產品復購的難題。當用戶購買產品後，系統就會贈送產品3倍的提現卷。當用戶參與眾籌模式所盈利的資產，提現卷做提現的燃料；當用戶提現卷不夠的時候，就需復購產品得到提現卷。這樣形成加強了產品復購率。
完善後的4.0版本優勢就在於能夠避免資金問題，無壓力、無泡沫、可持續，在眾籌失敗觸動爆倉退還資產這環節更加人性化，更加能夠平衡用戶在參與活動爆倉後出現的止損問題，避免後期用戶不敢參加的問題。
如需了解詳細方案和相關商業模式，歡迎關注私信林工獲取