西木教育
0444《抗住就是本事》——馮侖(5)
第五部分 在焦慮中生長，時間站在你這邊41 創業就是要選擇未來1、創業要選擇未來，而不是要當下安穩。如果一個人不想脫離常規的生活軌道，那就不要去創業。2、安分守己，就是對自己要嚴格要求，才不會犯經濟、法律上的錯誤。
0444《抗住就是本事》——馮侖(3)
第三部分 用增長思維實現永續經營25 少做決策才是上策1、當很多事情誘惑你的時候，一定要提醒自己減少決策。2、市眼觀六路，耳聽八方。用心傾聽，朝相反方向做，為人所不為，也用時間來證明你。26 利潤之後的利潤，成本之前的成本1、不要把瞬間的得失絕對化。多那麼點，少那麼點，都可以。
0396《沒有思想的世界：科技巨頭對獨立思考的威脅》(1)
壟斷的危險是，強有力的大公司會利用其支配地位，壓制競爭中的多樣性。墨守成規的危險則是，壟斷公司之一會有意無意地利用其支配地位，粉碎意見和品位的多樣性。
0340《準備》——黛安娜·塔文納（3）
第三部分 怎樣才算做好了準備第八章 成功的習慣：十六個學習模塊1、十六個具體的技能，每一個技能都有助於學生在學校和未來的人生中取得成功，而且這些技能都是可以通過後天培養並不斷提高的。這十六個技能逐層遞進，學生要先習得較為基礎的技能，然後再去嘗試掌握更加複雜的技能。
0378《用戶的本質：數位化時代的精準運營法則》（4）
第六章 當技術人性化1、克魯拉克定理：離前線越近，你對他人觀念所產生的影響就越大。2、人性化接觸一定是用戶至上態度的延伸，這種態度總是能建立積極的情感紐帶。用戶關係的兩面——數字和人——都非常重要。二者各有所長，都能為用戶關係增添價值。
0379《為什麼精英都有超級人脈》裡德·霍夫曼 本·卡斯諾查（2）
3 應變 制訂A、B、Z計劃1、成功的創業家會兩者兼顧，他們靈活地堅持理想，創辦忠於個人價值觀和抱負的公司，但維持足夠的彈性做調整。他們非常關注顧客反饋的意見，但也知道何時不該聽信顧客。
0379《為什麼精英都有超級人脈》裡德·霍夫曼 本·卡斯諾查（1）
1 自創 人人都是創業家1、「預備—瞄準—發射」已經被「瞄準—發射—瞄準—發射」所取代，等到失業或對工作不滿時才找工作，已經被隨時關注機會、創造機會所取代，安排社交互動也被聰明地打造人脈所取代。
0379《為什麼精英都有超級人脈》裡德·霍夫曼 本·卡斯諾查（3）
5 機會 機遇是創造出來的1、我們的職業生涯不是由一連串重要性相同的工作組成的，裡面一定有一些比較突出的項目、關係、具體經驗，還有運氣，因此才促成職業生涯的迅速發展。2、機會不會像雲朵般飄浮著，而是緊黏在人的身上。