面試怎麼面,才會讓你事半功倍?站在面試官的角度,給你幾條建議
因此對於面試者來說,我們首先要了解,面試官考核員工一般從價值觀,能力和信念,三個方面考核,再細化的點比如性格,專業能力,狀態,心理素質等等,其實都包含在這幾個方面。
因此對於面試者來說,我們首先要了解,面試官考核員工一般從價值觀,能力和信念,三個方面考核,再細化的點比如性格,專業能力,狀態,心理素質等等,其實都包含在這幾個方面。
事情是這樣的,阿元在公司裡面也算是一個辦事能力出眾的員工,就是我們常說的辦事件件有著落,事事有回音的那類人。
事情是這樣的,疫情期間他們公司延長放假,但因為是做線上服務的公司,朋友所在的運營部門即使放假也需要在家辦公。
一般來說,職場上的負面情緒,分為人,事,物幾個方面:由人帶來的負面情緒職場中,我們經常需要與人打交道,不管是客戶,上司,同事等,都有可能是我們負面情緒的製造源。
事情是這樣的,阿元在公司裡面也算是一個辦事能力出眾的員工,就是我們常說的辦事件件有著落,事事有回音的那類人。
要提高跨部門溝通的效率,我們在心態上就要破除本位主義思想,以理解為先,以任務為重去跟別的部門同事溝通合作。
昨天同事小薇找我吐槽,說他們部門最近學習「時間四象限法則」,每天都要在早上的時候,根據自己這一天的任務特點,安排一天的工作進程。部門的本意是想讓我們更好的利用工作時間,高效處理事情。然而實行後自己的工作卻越來越忙,每天有很多臨時的事情突然安排進來,完全打亂自己的工作計劃。
那麼為了避免合作夥伴在背後給你來一刀,我們在面對合作夥伴的時候,一定要注意這些方面:·核心資源要保護起來:合作的時候,我們難免要進行一些共享行為,但對自己來說是核心的資源或者數據,要注意保護,不要給人可乘之機;· 為合作夥伴留一個Plan B:對於合作夥伴需要有預防措施,就是對方
在日常團隊管理中,大部分管理者都會面臨一個管理風格的問題。就是說對於團隊,是採取獨裁的高壓管理,管理者思考調度,員工只管執行就可以;還是應該採取開明的管理模式,與員工一起就問題探討和思考。經濟發展的過程中,有一個很基礎的「看得見的手」和「看不見的手」的概念。
同學小A最近向我吐槽,說他公司最近發放了放假通知,春節只放一天,還沒有加班費。後來也深入了解一下,原來同學畢業後回老家工作了,他的老家屬於三線城市,平均薪酬普遍不太高,唯獨他這份工作,還算比較穩定,年薪也有十幾萬,這樣的薪酬,在他們那兒很難找到另外一家。
但很可惜,最終獲得晉升的,是成績並不如他的隔壁部門小王,這就讓小米很納悶了,說為什麼我成績明明比他好,帶團隊能力也更強,而公司反而晉升他而不晉升我呢?
不同的表述方式、語氣語調達到的效果是不同的,絕大多數沒有經過訓練的人在說話時,都多多少少會存在以下三個問題:時間短、內容零散、內容多是個人看法等。
所謂的自我吞噬,意思就是:企業主動淘汰一個產品或生產流程,或者以另外一個產品或流程取代。像賈伯斯曾對他的員工講過:「如果你不吞噬自己,別人就會吞噬你」,同等道理,企業如果不進行自我產品的更換,交給競爭對手或初創企業去做,那麼總會有更優秀的產品代替你的產品,企業終將不能長久。