融媒體記者 宋箐

有夢想誰都了不起。

「全國一流，西部先進，四川引領，國際接軌。」2005年，陳亮聽著台上剛上任不久的遂寧市人民醫院（2008年更名為「遂寧市中心醫院」）院長陳擁軍喊出這般響亮的口號，他想了想醫院現有的人才、學科、設備等，在腦海里迅速比了比當時醫院和全國頂尖醫院的距離，心裡沒底兒得很。

「我們真的能行嗎？」陳擁軍院長（現擔任醫院黨委書記）的另外一番話徹底地觸動了陳亮，「坐落在美國明尼蘇達州的一個偏僻小鎮，梅奧診所可以做到在全球享有盛譽，我們有什麼不可以！心嚮往之，行必能至。」

一張藍圖繪到底

14年後，即2019年11月，陳亮被任命為遂寧市中心醫院院長，肩上的擔子更重，壓力更大，沉甸甸的責任感也隨之而來。

過去14年，在陳擁軍書記為首的醫院管理團隊帶領下，在全院職工的努力下，這所百年老院煥發勃勃新機，在醫療服務質量和能力、學科發展和人才培養、新院區建設等領域都取得了巨大成就，發展勢頭迅猛。在2019年度全國2413家醫院參加的三級公立醫院績效考核中，遂寧市中心醫院排名第94位，等級A+，四川省第5位。

要如何保持這樣的發展勢頭？陳亮思考的是激發出更大的能量、讓醫院事業更加興旺。「新官上任三把火」，陳亮的第一把火，是對自己燒的。「作為管理者，在黨委領導下院長負責制的背景中，院長的職能和職責究竟是什麼，當務之急是釐清這個問題。」漸漸地，陳亮開始從業務副院長進入院長角色。

「醫院歷屆領導班子都堅持一張藍圖繪到底，我擔任院長後，原有的規劃都在穩步落實推進中。」陳亮說，也正是因為這樣的穩紮穩打，2020年初突如其來的新冠疫情也沒打亂醫院的發展部署。

路雖遠，行必至。要實現遠大的目標，更要著眼於當下的每一步。談及醫院的中短期發展規劃，陳亮介紹，遂寧市中心醫院希冀在十四五發展規劃中，抓住成渝雙城經濟圈的國家戰略機遇，構建經濟圈醫療中心。「要成為區域性醫療中心，醫院管理、醫療技術、服務能力、醫學教育及科研工作要全方位出色。」

總結近年來醫院發展迅速的成功經驗，陳亮和醫院管理團隊認為，這離不開兩個抓手：人才隊伍建設和學科建設。因此，這既是實現醫院中短期目標的切入點，也是陳亮接下來的重要工作內容。

醫院的人才爭奪戰

毋庸置疑，醫院要發展，人才是關鍵。高端人才的加入可以迅速撐起一個科室，打開一塊領域。遂寧市中心醫院早就加入了這場「爭奪戰」。

2003年，遂寧市中心醫院引進了第1位碩士研究生，高學歷人才破零。18年來，從0到675，現在醫院碩博研究生規模居四川省地市級醫院第一梯隊，湧現了口腔醫學中心楊森博士、皮膚科於春水博士等一批傑出中青年代表。

「選好帶頭人，學科建設就能事半功倍。」陳亮介紹，在美國留學一年並從四川大學華西口腔醫（學）院畢業後，楊森博士就被遂寧市中心醫院「搶」到手了。這些年來，他也在為醫院的奉獻中成長進步，逐漸擔起更多責任，成為科室主任、中國科協全國科技大會代表、遂寧市政協委員及遂寧歐美同學會（遂寧留學人員聯誼會）會長等，並把醫院的科研影響力帶入了一個新高度，從國家自然科學基金立項、SCI論文發表到國際專利和國家發明專利授權都實現了醫院零的突破並填補多項空白，把醫院的口腔醫學影響力從全省無名提升到中科院全國醫院科技量值（STEM）口腔醫學類排名進入百強，位居第74位，實現了醫生、醫院雙贏的局面。

培養人才同樣重要。消化中心主任何素玉從川大碩士畢業後來院工作，備受院領導重視，被派送至德國訪學一年，創造了三個月零基礎通過德語中級考試，半年拿到德國限制性執業醫師執照的佳績，並獲得了攻讀德國慕尼黑工業大學讀博士學位的機會。畢業後她婉拒了國外教授的挽留，歸國帶領消化中心團隊走上了高質量快速發展道路。

「醫院負責搭台，引進和培養的人才負責『唱戲』，需要多大的舞台就搭多大。」人才是醫院發展的核心競爭力，但醫院要引進人才著實不易，陳亮坐上院長位置後，對此感觸更深。

受限於地理位置、經濟發展，長期以來，遂寧市中心醫院對優秀人才的吸引力遠不如一二線城市。更難的問題接踵而至。隨著國家提倡加快優質醫療資源擴容，發展均衡分布，各地都在擴容資源，新建醫院，對人才需求量極大，「虹吸效應」已是不爭的事實。不少學科骨幹、學術帶頭人跳槽到更發達地區。

「除了匯報上級尋求政策上對人才的優待外，我們醫院主張以事業留人，以感情留人。」人才爭奪十分激烈，遂寧市中心醫院也進一步加強了對人才引進的力度和引進後的管理工作，除參加統一人才招聘行動外，陳亮等醫院領導還主動到全國各地醫學院校招才引智，並每年調整人才引進條件，不惜代價引進優秀人才，更是積極爭取配套政策，力圖解決引進人才的住房，配偶工作，子女就學等問題，讓優秀人才無後顧之憂。

遠學協和，近學華西

學科發展是醫院發展永恆的話題，陳亮始終堅持鼓勵所有學科緊跟前沿，依託相對華西醫院較近的地理優勢，借鑑優秀醫院的先進理念，應用對科室年度考核，對科主任及醫生評價等，以科學的評價指標促進學科發展，在全省、全國的背景體系下評價專科水平。

在學科發展方面，遂寧市中心醫院除了對標排行榜中在其之前的醫院，陳亮坦言，他們還特別關注四川省衛健委提出的「遠學協和，近學華西」口號中這兩家醫院。「這些醫院都是我們學習追趕的目標。」

目前，遂寧市中心醫院有國家臨床重點專科（建設）1個，省級重點專科20個（含省級重點學科3個）。據四川省醫療服務與質量報告（2019），遂寧市中心醫院在全省三級醫院的16個臨床專科排名中，有15個臨床專科排名進入全省前10名，其中消化內科、呼吸內科僅次於華西醫院。

醫院發展規劃與執行如何做到協調統一，是擺在醫院管理者面前的難題。在陳亮看來，科室在發展中往往能最敏銳地捕捉到學科發展最前沿的理念和技術，但也會顧慮人力成本、設備成本，醫院管理者則從醫院整體發展定位高度對學科發展提出要求，兩者角度不同，形成互補。

遂寧市中心醫院婦產科作為省級重點學科，近年來在高強度聚焦超聲治療技術、腹腔鏡技術、宮腔鏡技術等無創、微創治療領域取得了令人矚目的成績。談及院級規劃科室執行的問題，婦產科副主任、婦科主任劉芳表示：「學科發展，不只是業務的發展，更是人的發展。婦產科將按照醫院的發展規劃，把引進來的人才用好，並培養好自己的人才；業務方面則做到爭取最先開展新技術，並將已有的技術做到最好。進而全面提升婦產科醫療水平，服務好患者。」

在遂寧市中心醫院每一年年終總結時，醫院總會總結學科年度發展，明確科室在全省地位和水平，展望來年目標，陳亮說，「今年我院腫瘤科已被納入國家臨床重點專科建設項目，希望在十四五期間，能夠實現國家重點專科及學科零的突破。」

管理要尺度更要溫度

2021年，是實施「十四五」規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一年，更是新一輪醫藥衛生體制改革的啟動年。醫院如何將高質量的發展和「一切為了人民健康」宗旨結合起來，尋求提高醫療服務質量和效率，實現由規模效益向內涵質量轉型的最佳模式，是考驗陳亮所代表的醫院管理者的時代命題。

說到醫院面臨的這一系列難題，陳亮說，「壓力就是動力，敢想才敢做，陳擁軍書記能力突出，是全省同行高度認可的優秀管理者，我站在強者的肩膀上前進，有什麼好怕的。」經過10餘年的發展，遂寧市中心醫院取得了超出預期值的成績，現在回過頭來看，陳亮認為領頭人的眼界至關重要。

「如果領頭人陳擁軍書記沒有這樣宏偉的目標，醫院發展僅滿足於現狀，或許我們醫院在省內只能排到20多位，而達不到第二次 『國考』成績單中的排名保持在全國第94位，等級評定為A+的成績。」陳亮坦言，陳擁軍書記是他管理道路上的老師，對他影響至深。

「建設河東新院區時，我們改變了以往的做法，並把樓層中最好的位置留給醫生。患者只是短期停留，而醫生要長期甚至一輩子在醫院工作，因而辦公區及休息區要設計得當，讓醫生也能享受到陽光和新鮮空氣，心情愉悅地為患者服務！」陳擁軍書記提出的「以人為本，醫患並重」的管理理念，在陳亮心裡有了更深刻的理解。管理是一門有溫度的學問，醫院管理更是如此，不僅要有尺度，更要有溫度！