曾經聽過一個非常經典的故事，一個盲人在走夜路的時候，手中總是提著一盞明亮的燈籠，於是大家十分好奇的問他：「你自己又看不見，為什麼還要提著燈籠走路呢？」盲人回答：「這樣做可以為別人照亮道路，別人也容易看到我，這樣也就不會撞到我了，在幫助別人的同時也照顧了自己。」如果想要回報，就要懂得先付出，讓別人看到你的好，對方自然就會投桃報李。
同樣擁有利他思維的還有著名的企業家王健林先生，他的目光長遠且極具前瞻性，他帶領萬達集團在發展的路上風雨兼程，但其始終不忘自己肩上的社會責任。
說到王健林，首先讓人想到的就是其旗下有名的大型商業綜合體萬達廣場。萬達廣場先是經歷了第一代的單店模式與第二代的商業組合店，而第三代的城市綜合體將零售、文化、體育、娛樂、休閒、餐飲與五星級酒店等十幾個主力店綜合在了一起並且也取得了巨大的成功，最近，萬達廣場也在不斷下沉至三四線城市，引領三四線市民的美好生活。
這種超大體量的綜合性商業設施，在全世界範圍內做出了商業創新，並且將其定位為「社交中心」，而極具體驗感以及線上線下高度融合的第四代萬達廣場目前也已經在全國開始蔓延開來。截至2022年5月龍巖上杭萬達廣場開業為止，萬達集團在全國30個省市自治區，200多個城市，共開業422座萬達廣場。
萬達廣場在每一座城市的入駐都會成為一個新地標，並把這個城市的商業基礎設施迅速升級到全球一流的水準，萬達廣場讓許多人第一次感受到了什麼是IMAX巨幕電影，讓消費者首次品嘗到了星巴克咖啡，首次體驗到了高性價比的服裝比如優衣庫、Zara與無印良品等國際品牌，人們的消費體驗可以說得到了極大的提升。
正是這種窗明几淨、冬暖夏涼、業態豐富與大品牌雲集帶來的綜合性消費體驗優勢，讓萬達廣場成功替代了傳統模式的零售業態，不僅購物體驗更加豐富，它還成為了人們社交與娛樂的中心，成為城市居民生活必不可少的基礎設施。