生活中，我們常常需要面對許多的問題。我們每個人，也在不斷解決問題的過程中，逐漸變得越來越厲害。
但實際上，即使如此，還是有太多問題對我們來說相當棘手，甚至根本找不出解決方法。
對於那些特別難解的問題，《一本小小的藍色邏輯書》中，給我們一個非常有用的建議：當問題過於難解，試著重新定義眼前的問題，或許你的眼前會一片開闊。
打個比方，有家公司的主營業務是報紙印刷，那麼這家公司屬於什麼行業呢？有人會說，當然是報紙行業，但他為什麼不能被歸入信息行業呢？
這樣一想，你對自己的公司就會有新的認識，要擴大業務，你其實大可不必一味追求，去賣更多報紙，你完全可以進入一個新的相關市場。
40年前，報業大亨默多克就是這麼做的。
靠報業起家的默多克一直對文字傳播情有獨鍾。但是從1980年代開始，他發現自己過去把資金全部投入報業的投資方式過於單一。
於是他先後收購了多家相關公司，其中涵蓋電影、電視節目製作和發行，無線電視、衛星電視和有線廣播電視、報紙、雜誌、書籍出版以及數字廣播等多個領域，堪稱全世界規模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。
通過這種方式，默多克讓自己的公司從「報紙行業」的束縛中掙脫出來，進入了一個更廣闊的市場，最終發展成了如今涵蓋各個領域的的大型傳媒集團。
想想看，如果默多克一直死守報紙行業，而不是對自己公司的市場重新定義，進行廣播、電視、雜誌、書籍、網際網路等多領域發展，那麼今天，隨著紙媒的沒落，默多克的商業帝國估計早已不復存在，而不是越做越大。
通過重新定義問題，定義自己公司所面臨的市場，默多克不但救自己的公司於瀕臨沒落，並且讓公司插上了高速起飛的翅膀，一舉發展成了如今全球最大的傳媒集團。
同樣利用「重新定義問題」，讓自己的公司走出死胡同，獲得更大發展的，還有全球飲料巨頭可口可樂公司。
當可口可樂公司將自己定義成「一家碳酸飲料公司，並占據該行業80%的市場份額」，雖然聽上去很好聽，但實際上，這種說法意味著它未來的發展空間已經不大了。
後來，可口可樂公司重新定義自己，宣稱自己是一家「即開即飲飲料公司」，這樣一來，他在該行業的市場份額就只有10%了。即開即飲飲料，包括瓶裝水，果汁，牛奶，和許多其他罐裝或瓶裝飲料，市場空間極為廣闊。
就這樣通過重新定義自己所屬的行業，可口可樂公司找到了新的市場空間，重新煥發了活力。
其實，不光是在企業經營中，個人在職場發展上遇到的問題，也可以用這個方法來解決。
認識一個男孩，他原本的工作是銷售。但是這份工作越做到後面，他越覺得力不從心，收入也一直在原地徘徊，再也沒啥增長。
他想盡辦法多拜訪客戶，不斷提升自己的銷售技巧，也沒能解決這個問題。好幾年間，他的業績一直徘徊在公司銷售隊伍的中間水平，無法再提升。
後來，他向一個經驗豐富的行業老前輩請教，前輩一針見血：「你有沒有想過，這麼多年一直無法再有進展，或許是因為你在不適合自己的賽道上和別人競爭？」
男孩聽了，十分震驚。這麼多年他確實十分努力，但真的從沒想過跳出這份工作考慮自己的發展。
回家以後，男孩再三思量，決定重新定義自己的職業發展，尋求更多可能性。
為了保險起見，他沒有辭職，而是在銷售工作之餘，開始做自己一直以來都特別想做的事情——文案寫作。
為什麼選擇文案寫作？
因為他覺得自己對這件事有熱情，即使暫時在這件事上沒什麼收入，他還是喜歡寫。
就這樣堅持在每天下班後寫文案，差不多一年半以後，他通過文案賺到的錢，已經跟自己做銷售工作賺到的差不多了。
又過了兩年，他通過文案賺到的錢，已經是他工資收入的好幾倍了。
現在，他已經辭掉工作，開起了自己的文案工作室。
如今，在朋友眼中，他是令人羨慕的高收入自由職業者；在他自己眼中，他簡直是世界上最幸福的人。因為他每天做著自己最喜歡的事，再也沒有了以前做銷售時總覺得壓力太大，快要喘不過氣的感覺，而且收入還翻了好幾倍。
現在的他，也比以前更加確定，自己真正找到了適合自己發展的賽道。而如果沒有跟前輩的那次聊天，令他重新定義自己的職業發展方向，這一切都不會發生。
《一本小小的藍色邏輯書》裡有這樣一段話：「人們很少會後退一步，重新思考眼前的目標，大多數人一遇到問題幾乎都會立刻開始想辦法」。
而這樣做的結果，是常常令我們陷入一個固定的思維模式里，看不到解決問題的更多可能性。
所以，如果想要修煉成一個解決問題高手，不妨從現在開始養成一個好習慣，每次遇到問題時，問問自己：能不能換種方式描述眼前的問題呢？
這樣，我們解決起眼前的問題，就能更多思路，也能站在更高的層面上看待問題了。這樣的話，很多看似無解的問題，或許會找到意想不到的解決辦法。