做人和做事往往是統一的。
就拿「管理」這個詞來說，拆解來看就是「管人理事」，畢竟人需要通過一件件具體的事來表現自己，樹立在他人心中的形象，我們常說的「為人處事」也是這個意思。
但應屆畢業生初入職場，由於經驗不足、精力有限，往往很難完美兼顧，如果非要衡量做人和做事哪個更重要，我認為也要綜合以下因素才能做出判斷。
公司所處的發展階段和文化氛圍，會潛移默化影響其中大部分人。
像大部分網際網路公司都處於高速發展與激烈競爭時期，公司強調增長第一，業績為王，員工以年輕人為主。那在這種環境下，就更偏向於做事。一個好的idea，一份好的項目方案，更能獲得他人的認可。就算平時工作交往中有點小矛盾，年輕人大多部會往心裡去。
而有些公司發展比較成熟，員工年齡層次橫跨老中青，可能還有些沾親帶故。如果初來乍到，最好還是先謹言慎行，不急於做出多大業績，先理清其中的人際關係，在不觸犯其他人利益的情況下，再去做好自己的事。
直屬領導是影響我們升職加薪和工作幸福感的關鍵角色。
如果領導是就事論事，雷厲風行的人，那可以把精力更多的放在具體事務上。如果領導對工作結果不那麼關心，而是喜歡關注語言、神態這些細節，那你可能要增加一些和領導的非正式溝通機會。
崗位性質是我們的立足點。
有很多工作最終是要用數據說話的，比如銷售業績，增長幅度，平時為人再乖巧伶俐，沒有過硬的業績做支撐，領導和同事也很難信服你，反而會覺得你徒有其表。
而有些工作沒有嚴格的量化考核指標，這就需要更多的團結同事，不過分凸顯自己，和大家基本一致就可以。
個人特質才是最終的基本盤。
人確實有很強的適應能力，但不可能做到時刻完美的偽裝，就算偶爾能應付過去，長期下來也會身心俱疲。如果你本就是個不善言辭，有些木訥，但熱愛鑽研的研究型人才，也沒有非要讓自己成為一朵交際花。找尋適合自己生長的環境，讓它更好的綻放。