力爭用較短的篇幅說清建築企業工程項目管理與項目管理和項目群管理之間的關係和關鍵約束點，並說明執行中根據不同情況的執行策略。適用於中型規模以上建築施工企業。
一、工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託或單位自建，按照合同約定，代表甲方對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助甲方與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受甲方委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由甲方與工程項目管理企業在合同中約定。
建築施工企業的工程項目管理水平關乎企業的競爭力和生存，是企業管理的重中之重！
二、項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體到建築企業的項目可以是一項工程項目、服務項目、投資項目、信息項目甚至是研究課題及活動等。
總結工程項目管理和項目管理的關係，工程項目是建築企業項目中最常見的一種項目也是最重要直接面對甲方的一種經營施工項目。建築企業的項目管理涉及但不限於工程項目，也包括其他的企業必要項目。工程項目管理和一般項目管理經常涉及到人員、設備、財務和其他企業資源的交叉，所以工程項目管理的質量好壞經常受制於企業的其他項目管理的水平。另外，其他項目經常占用企業關鍵資源也會影響到工程項目，所以建築施工企業應從戰略經營決策層綜合考量與管控工程項目和一般項目，以達到企業工程項目交付甲方的質量以及時間和財務指標最優化，最終達到企業整體經營水平的提升。
三、項目群管理起源於項目管理，它們之間相互聯繫，但又各具特徵。項目管理是單個項目上進行的管理，項目群管理則是對多個項目進行總體的控制和協調。項目群管理的特點更是從單項目管理進化到多項目管理和多業務項目管理。項目群管理和項目管理的關係和主要區別詳見下表和圖
項目群管理更側重於項目群的戰略和組織需求,及項目整體目標與戰略層管理的銜接，通過對項目的孤立性、模糊性的改善以及對組織發展和最終運營的統籌,獲得建築企業項目群總體目標的更大收益。而項目管理更注重計劃和執行並提交，往往會忽略項目群整體中多項目部的衝突管理與關係協調，使得中高層管理與操作層的管理脫節。
建築施工企業項目群做為一個複雜的管理組織,它是在傳統的單項目管理基礎上增加了一層管理體系,它的管理重點在於縱橫兩向的統籌、協調和調度。不同項目和不同項目群的統籌協調調度應依靠有效的規則和制度，在規則制度不清晰完善的地方依靠企業文化的約束和項目群負責人和企業最高管理層決策和執行。
四、建築企業基於項目群的整體管理
建築企業對不同項目群應建設綜合調度與支撐平台，主要包括：人力資源平台、生產資源平台、管理信息平台(生產指揮等)、供應鏈平台、財務平台。建築企業項目群管理還需要良好的企業文化建設和發展戰略制訂，企業文化和戰略在項目規則制定和不同項目及項目群利益協調等都有重大的指導意義。另外建築企業文化建設在公司總體戰略制定和實現戰略目標有重要指導意義。
項目管理群的劃分應突出能力的復用和資源共享。企業項目群的劃分可以分為區域和大項目部等多種方式，根據市場情況、企業的綜合管理水平和團隊的業務能力和企業管理成熟度來決定。建築企業的項目群管理的水平直接關係到企業的施工服務水平和綜合盈利能力。
面對這種問題不同企業採取了多種方式，例如：中建一局，中建一局在2012年明確了以「大項目部制」為核心的項目管理三大建設，即大項目部制建設、大平台建設和大品牌建設。「集群式+制式」管理的項目群在特定工程類型、特定業主需求、特定市場區域下為施工企業輸出利潤、人才、品牌，其核心管理團隊需要立足本企業既有的功能機構、崗位職能、工資薪酬、考核獎罰等管理體系，構建本項目群的生產經營生態圈和團隊文化。