錢江晚報·小時新聞 記者 吳朝香 通訊員 方序 黃未然 許紫瑩
全國首家三級甲等醫院、全國首批國家區域醫療中心建設單位、首批國家緊急醫學救援基地。浙江省唯一連續四年在「國考」中穩居全國前十；自然指數全球醫療機構50強；國家自然科學基金連續十二年引領浙江，連續兩年全國第二；疾病疑難係數、手術總量以及四類手術總量引領全國，成為「效率醫療」改革的先行者和倡導者、全國同行公認的精細化管理典範……這是浙江大學醫學院附屬第二醫院（以下簡稱浙大二院）153年的歷史長河中，輝煌成就的一角。
作為浙江省西醫的發源地，浙大二院始終穩居國家隊「第一方陣」前列。有這麼卓越的表現，得益於浙大二院一直秉持傳承創新，以此引領醫院在高質量發展的道路上不斷自我突破，攀登高峰。
醫院的發展史
就是一部醫學創新史
創新已經是刻在浙大二院骨子裡的基因。醫院的發展史就是一部生動的醫學創新史。一個多世紀來，浙大二院堅持聚焦重大疑難疾病診治，不斷引領技術創新，填補技術空白，破解臨床難題。
早在1895年，浙大二院就開展了氯仿麻醉下的截肢手術，在當時絕對是開創先河。
上個世紀70年代，完成中國首例斷肢移位再植術，還開展了浙江省首例肝臟移植手術。上個世紀90年代，全球首次發現大腸癌相關基因及轉移相關基因，推動大腸癌診療模式改變，被列入衛生部建國60年成就。
進入21世紀，醫院先後樹立了經導管心臟瓣膜置換「杭州方案」、微小切口複雜白內障手術、大腸腫瘤規範診治及群體重度創傷救治等全國標杆，成功實施中國首例雙肺、肝臟同期聯合移植，小兒活體肝臟移植存活率居世界領先水平。「腦機接口」「小蘇打餓死癌細胞」等臨床實踐探索走在世界前列。
圖註：浙大二院蕭山總部院區（未來醫學中心）
「創新中心」模式
發出強烈的浙江聲音
「做一件事不難，難的是堅持做一件事」，王偉林表示，浙大二院用一個多世紀，堅持創新，不斷自我革新，是因為它制定了規範的制度、完善的體系，鼓勵創新。
醫院推動以「創新中心」為載體的研究範式建設，建立了一套從基礎到臨床轉化的完整臨床研究體系和支撐平台。聚焦關鍵核心技術、解決「卡脖子」難題，以超常規舉措培育打造高能級創新平台，努力躍升成為醫學領域國家戰略科技力量。
「創新是我們的發展引擎，我們的『創新中心』模式以攻克重大疾病為導向，以臨床醫生為核心形成跨團隊高水平聯合攻關，發出強烈的『浙江聲音』。」王偉林說。
醫院高度重視「從0到1」的原始創新，系統開展高水平臨床研究培訓，探索醫教研產創新合作機制。
堅持人才強院
聚天下英才而用之
用創新推動醫院的高質量發展，這其中最關鍵的因素是人。
「功以才成，業由才廣。要實現高質量發展，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在人才。」王偉林說，浙大二院歷來重視培養「生力軍」。
浙大二院的前身是廣濟醫院附屬醫校，自成立以後，陸續創辦了護理、藥學、產科學等專門學校。首任院校長梅滕更提出醫學人才培養「3H」理論——Head、Hand、Heart（知識、技能、仁心），用三個「H」高度概括了醫務工作者的本質。
如今，浙大二院實施更加開放、便利的人才引進政策，從海內外全職引進多位臨床學科帶頭人，人才聚集效應加快形成，國家級高層次人才達數十人，培養了一大批擁有國際視野的領軍人才。
除此之外，還聚焦人才評價機制創新，打破人才成長天花板，探索「破五唯」實施路徑、衛生專業技術職務（臨床醫師）分類評價實施辦法，構建醫、教、研分類分層多維度評價體系，開通「一招鮮」人才晉升綠色通道。
推行「效率醫療」改革
為患者提供最佳體驗
一家醫院的建立和發展壯大離不開好的管理，浙大二院精細化管理的歷史可以追溯到一個世紀以前。1918年，第五期《廣濟醫報》刊發了廣濟醫院和醫校各部章程、規則共23部，內容全面詳實、權責清晰、管理科學，從中已可見現代醫院管理制度之雛形。
浙大二院在此基礎上，不斷推進醫院治理體系和治理能力現代化。
數字賦能下，浙江省重點打造「健康大腦+智慧醫療」發展體系。在數位化改革方面，浙大二院率先探索5G、AI、機器人、物聯網等技術在醫療垂直領域的落地實施，先後完成多個全國「第一」：首創電子ICU（eICU）遠程託管、首個5G數位化空中手術室、首輛5G救護車、首條無人機送血專用航線等，搭建5G智慧防疫指揮管控系統。
醫院從患者看病就醫「關鍵小事」入手，推動「患者為中心」的流程再造，優化患者就醫流程，推行一站式集中預約、院前服務、日間模式等舉措，使掛號、取號、預約就診時間精準到半小時以內，門診智慧結算率達85.92%，預約就診率達80.04%，檢查預約率達99.77%，就診平均等候時間為16分鐘，努力提供最優就醫體驗。
浙大二院率先提出並推行「效率醫療」改革，提供「浙二方案」。
「我們追求的不是經濟效益，而是為患者提供最佳就醫體驗。」王偉林解釋。
為此，浙大二院創立「患者全程管理中心」，構建「院前-院中-院後」聯動機制。首創「三準入、三評估、三隨訪」的日間手術評估管理體系，日間手術占住院手術比例達1/3；推進加速康復外科模式，創新支撐科室—臨床科室多學科診療病例討論平台；優化醫療收入結構，門診次均費用、住院次均費用穩中有降，有效減輕群眾就醫負擔。
文化傳承創新
為高質量發展注入靈魂
提到浙大二院，很多人都會想到那幅「患者與老院長相互鞠躬」的圖景，溫暖、仁愛。
回首建院之初，浙大二院在東河之畔開啟「濟人壽世」的百年征程，創造了一個又一個醫學奇蹟，書寫了「細節雖小、仁愛卻大」的溫暖篇章。進入新世紀以來，醫院進一步提出了「患者與服務對象至上」的核心價值觀，並凝練形成了「浙二精神」，凝聚起了全體浙二人共同的價值追求。
這股最持久、最深沉的文化力量，讓浙大二院這家百年老院持續煥發生機活力，也為醫院高質量發展注入了強大靈魂。
站在新起點，奮進新征程，浙大二院必將奮楫向前，在傳承創新中接續奮鬥，奮力譜寫高質量發展新篇章，更好守護人民健康，為全面建設社會主義現代化強國、全面推進中華民族偉大復興貢獻更多浙二智慧和力量。
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