從華米OV到榮米OV，筆者自詡對於國內的手機還是有一定了解的，不過直到前些天，vivo X Fold+發布時，小編突然感覺到對vivo在熟悉中的那種陌生感。
熟悉的原因自不必多說，而陌生的，不只是vivo X Fold+這款產品，甚至在vivo身上，我們都可以感覺到保守與激進、落後於搶先，這幾個矛盾體居然和諧共存於vivo身上。
保守與激進的vivo摺疊手機
之所以說vivo摺疊手機保守，那是因為直到2022年4月，vivo才推出了其第一款摺疊屏手機vivo X Fold，是國內華榮米OV五大廠家中，最遲發布摺疊手機的廠家，相比小米、OPPO落後了半年以上。非要找塊遮羞布的話，那就只能說領先蘋果，畢竟，蘋果還沒有摺疊手機產品。
而說激進的話，那就是在vivo X Fold發布不到半年時間，而且市場銷量不錯，甚至在發布的第二個月，就已經進入摺疊手機銷量第二的位置，vivo就發布了疊代產品vivo X Fold+，短時間內，相同摺疊方式手機的快速疊代，堪稱國內手機中最為激進的。
而這種短時間內的疊代，代價還是非常大的，不僅新機的設計和鋪貨需要巨大的成本，而且還面臨著舊款產品的銷量降低和積壓，甚至可能對老客戶的心理產生一定的衝擊。因此，vivo這樣的疊代，代價還是巨大的，這也顯示出了vivo在摺疊手機上的激進。
敢為天下後，已成vivo基因
其實不止在摺疊手機，「保守」似乎已經融入了vivo的基因，在市場方向選擇和市場拓展上，vivo總是慢人一步，例如在子品牌上，vivo的iQOO是四大品牌中最遲推出的子品牌；在AIoT上，較之2014年就宣布了AIoT是自己的核心業務的小米，vivo直到2021年8月份，才官宣了指向不明的「1+3+N」戰略，在周邊產品種類和數量上，也遠不如其他主流手機廠家；而在最近作為火熱的「造車」領域，vivo雖然有所涉獵，但在面對已經進入汽車領域的華為、宣布自主造車的小米已是大大落後，即便面對同門兄弟OPPO，也是大大不如；而在晶片上，也是保守與激進同步，自研晶片V1發布宣傳少，發布時間較遲，但在半年多後就實現了V1+晶片的疊代。
慢人一步，這在當今市場上，似乎是一個貶義詞。不過，追本溯源就可以發現藍綠教主段永平曾經說過：「敢為天下後，後中爭先，慢就是快，做正確的事，把事情做正確。」
這時候再回頭看vivo慢人一步的做法，就會發現vivo是段永平最好的學生，其一系列做法正在踐行段永平敢為天下後的理念，其核心理念就是當市場出現新賽道新風口時，vivo並不會貿然的快速切入新賽道，當然，vivo也不是坐看賽道，而是會做相應的技術準備，在市場成熟和認可後，再推出完成度較高的產品，以後發先至，贏得市場主動權。
策略延伸，打造vivo的「分裂」
可以說「敢為天下後」，這樣的經營理念也為vivo的成長做出了不小的貢獻，畢竟，這樣的策略可以讓vivo避開偽風口，讓市場試錯的成本大大降低，即節約了成本，也避免了方向錯誤造成的暴雷。
而落後一步對於主要依賴線下市場的vivo影響並不算大，畢竟，線下市場信息相對落後，而且目標用戶也相對保守，在這種情況下，新風口應用速度並不是關鍵，甚至較慢的速度還有利於減少庫存，增加目標用戶的接受程度。可以說，vivo順風順水的走到今天，敢為天下後的經營理念功不可沒。
當然，敢為天下後的下一句是後中爭先，這也許能解釋vivo在慢人一步切入市場後，就開始發力，快速疊代的原因吧，如這次發布的vivo X Fold+，自研的V1系列晶片等等，都是在半年左右就實現了疊代。通過快速疊代以爭取在市場中爭先。也就是說，vivo的保守與激進，落後於搶先，這看似矛盾的做法，都源於段永平的這一經營思想。
是謀定後動還是「不思進取」？
坦率的說，我們並不知道vivo現有的經營狀態，更沒有資格對段永平的經營思路提出質疑，而敢為天下後的經營思路對於vivo來說事利大還是弊大，這樣的問題，更只有vivo可以回答。
但自古以成敗論英雄，而從接過來看，今年的vivo過得並不太如意，從Q2的手機出貨量來看，vivo雖然還高居國內手機出貨量第二的高位，但30.8%的同比降幅，卻是TOP 5廠家中降幅最高的。這不由讓人疑惑敢為天下後的的策略是否正確？
其實，這一兩年的手機市場，呈現兩大特點，首先是多地的靜態管理和疫情造成的消費者減少外出，都對線下市場產生巨大的衝擊，而線上市場所占比率卻有所增加。
其次則是缺芯造成的手機高端化，讓中低端手機所占比率大大減少。這樣的市場轉變，對於側重線下市場的OPPO和vivo來說，衝擊無疑是更大的。
而在線上市場上，其實對於產品的賣點、配置和聲量來說，是更加重視的，在這點上vivo雖然依靠子品牌iQOO以試圖適應網上節奏，但iQOO子品牌推出時間上慢人一步，vivo主品牌在網上音量不足，而缺乏差異性產品，不只讓其難於在網上形成熱點，而且少了示範作用，難於帶動整個品牌的銷售。
而更大的危機在於vivo的產品線高度依賴手機領域，AloT產品線的不足，切入汽車市場的低調，周邊產品的弱勢讓vivo的盤子難於做大，一旦遭遇整個行業的結構性危機時，vivo難於像其他廠家那樣，依靠其他領域的產品線來彌補手機行業的萎縮，而出現這一問題的直接原因，或許就是敢為天下後的理念下，過度的觀望，太少的心動，讓vivo已經失去先機，而在其他廠家已經占據這一市場時，vivo還能靠後中取勝來逆襲嗎？
也許，敢為天下後成就了vivo穩步的發展，但策略本身，是需要依賴市場環境和變化的，在如今的手機大亂局，甚至市場整體性萎縮的情況下，也許速度比穩定更重要。