文 /梅 紫
編輯 /李佳蕾
責編 /杜思夢
11月22日，愛奇藝公布第三季度財報，首次實現連續三個季度盈利。長視頻平台長達十年的投入與市場滲透，終於在愛奇藝身上看到效益。
長期以來，長視頻平台們都採取以投入換增長的策略，大量進行版權與流量成本的投入，推動著用戶付費習慣與版權意識的養成，這對於整體內容生態具有重要作用。優質內容生態又反哺產業鏈，形成良性循環。然而，後疫情時代以來用戶增長速度逐漸放緩。影視市場低迷、短視頻來勢洶洶、成長中呈現的乏力態勢以及連年的虧損，加深了長視頻尋求轉變的決心。
業內學者曾言，未來長視頻賽道的流量可能會被壓縮，變現則會由短視頻平台來完成。華鑫傳媒朱珠在接受本報記者採訪時則持另一觀點：「如果參考海外長視頻的商業化，中國的長視頻變現不會由短視頻來承接。長視頻的版權內容滿足用戶需求，也帶來億人的付費量，短視頻也希望通過與長視頻合作，彌補版權內容短板，版權強國是中國以及全球的趨勢，所以雙方走向合作，探索商業化變現，比如內容分成、用戶付費等均各自占優。」
長、短視頻的合作似乎是一件勢不可擋的事。
長、短視頻破冰合作
首先達成合作的並不是長視頻三大頭部「愛優騰」，而是搜狐、樂視視頻，其分別於3月、6月與抖音、快手達成合作。
2021年，短視頻綜合平台首次實現了用戶規模超過長視頻平台，易觀千帆數據顯示，2021年12月，搜狐視頻月活人數為0.27億，抖音月活人數為6.58億，雙方體量差異約24倍。與此相似，樂視視頻月活用戶為0.03億，快手為4.53億，約為樂視的151倍。短視頻的巨大流量，吸引著長視頻，這也許是雙方選擇合作的第一個契機。
如果說以上只是向湖中投下小石子，那麼真正引起人們注意的，則是今年7月愛奇藝宣布與抖音達成合作的消息。從追求增長轉至追求收益，愛奇藝與短視頻合作是其中一環。愛奇藝Q3財報顯示，在三季度已上線的內容中，原創內容占比65％達歷史新高，爆款率也有所提升，此前提出的 「提質減量」、「降本增效」策略開始見效。
第二個契機很快來到：2021年底中國網絡視聽節目服務協會發布修訂版《網絡短視頻內容審核標準細則》（2021），規定了未經授權而進行二創的作品都屬於違規內容。對於擁有版權的長視頻平台而言，重要性不言而喻。因為短視頻快速增長所帶來的威脅，在後疫情時代更加明顯，Netflix在2020年第二季度的的財報中就曾提到Tiktok，可看作一種焦慮反應，但其也仍與短視頻平台進行合作。放眼國外，完善的版權審查制度以及平台自身的版權維護機制，正是長、短視頻平台能夠和諧共處的重要原因。
交叉、融合布局
朱珠稱：「長視頻具有內容版權優勢，短視頻具有用戶流量優勢，各有千秋，所以合作是利於共贏的。」
頭部長視頻平台在短視頻方面的布局早有顯露，愛奇藝於2020年4月推出隨刻APP，其試圖探索「長視頻+短視頻」戰略協同，並將目標定為「中國的YouTube」。Neiflix於2021年3月推出的Fast Laughs擁有「跳轉功能」，用戶可由短視頻直接跳轉觀看完整內容。搜狐張朝陽也早已表示，搜狐視頻走上的是直播短視頻社交與長視頻的雙引擎道路。
最近鬧得沸沸揚揚的「3240萬元賠償事件」主角騰訊視頻，近年來在短視頻方面也有所行動，試圖將「二創」的權利緊攥於手。騰訊Q3財報顯示，微信視頻號已在信息流廣告方面獲得初步變現，在營收上蘊藏巨大潛力。截至今年6月，其用戶規模已突破8億。有如此潛力巨大的短視頻資源在手，就不難理解為什麼騰訊仍與抖音對壘不停。
而短視頻平台向著原創內容進發的方式之一是聚焦於創作。推出扶持計劃，鼓勵優秀創作者進行內容創作，如抖音推出的「春雨計劃」、快手舉辦的2022快手光合創作者大會等。畢竟，二創視頻在短視頻數據大盤中所占據的份額不到5％，注目於自身原創領域、彌補版權短板，才是不受桎梏的最佳思路。第二則是不斷拓寬自身媒介形態。直播、圖文、中長視頻等多元化形式漸漸融入抖音，快手Q3財報中也透露出其在持續挖掘短劇的潛力，短視頻平台的內容邊界在不斷被打破。
以上這些，本質上都在深耕內容、更好滿足分眾化需求。目前看來，雙方在自身原有領域的優勢都極為明顯，在對方的領域則處於摸索階段。市場情況並不樂觀的前提下，若把握不好對方優勢，合作的確是好的選擇。
如何走向共贏？是否能夠走向共贏？
宣布合作只是邁出了第一步，如何找到具體的合作模式，如何實現共贏，才是更加重要的。
抖音相關負責人稱：「依據合作，愛奇藝將向抖音集團授權其內容資產中擁有信息網絡傳播權及轉授權的長視頻內容，用於短視頻創作。雙方對解說、混剪、拆條等短視頻二創形態做了具體約定，將共同推動長視頻內容智慧財產權的規範使用。」這使得愛奇藝不僅能獲得現金版權收入，還能對內容的釋放擁有更高的控制權力。
一方面，新的影視作品可借力短視頻平台進行宣發。受疫情影響，許多影視宣發皆減少線下營銷，轉至線上。營銷生態的改變，使得短視頻營銷逐漸成為整合營銷傳播中的重要部分，也是新媒體營銷的重要一環。站在產業鏈上端的長視頻，向短視頻提供優質內容，短視頻利用其有效精準傳遞內容給用戶的媒介能力，給予長視頻流量反哺。影視劇獲得了更多的推廣機會，可觸達的用戶圈層也更加豐富。
另一方面，眾多經典影片因二創而重新進入觀眾視野。抖音方稱：「《武林外傳》《康熙王朝》《賴貓的獅子倒影》等二創內容在抖音站內播放量陡增，對應的正片在愛奇藝站內的熱度提升。《武林外傳》的站內播放量，相較合作前約翻3倍。」 快手與樂視曾以接入小程序的方式為用戶提供影視，數據顯示，當時樂視相關合作劇集的日播放量最高有3-5倍的增長。
對於愛奇藝這樣的頭部平台來說是強強聯手，對後面梯隊的搜狐與樂視而言，則是因為亟需新的出口。2022年10月，搜狐視頻月活人數為0.45億，樂視為0.03億，活躍人數環比分別下降了8.41％與5.40％。但與2021末進行比較發現，搜狐增幅較大，樂視則反應平平。搜狐有自製劇與知識直播的布局，尋找著自己的特色化、分眾化領域並持續作出努力，樂視視頻在那之後暫未有更多水花，合作無疑有助於用戶與流量的提升，但僅僅依靠短視頻的導流效果勢必是不夠的。
再者，除宏觀視角的平台共贏外，內容製作者角度也值得關注。許多影視製作商已經與短視頻平台開展合作，進行宣發、售票以及下映後的長線宣傳等。短視頻方的內容創作者們則在平台升級創作者服務、給予流量與收益補貼等扶持計劃下激發出靈感。根據抖音給出的數據，9月5日，抖音發布了針對愛奇藝合作片單的二創激勵計劃，收到總投稿約8萬條。
朱珠表示，「創作者的收入分成，從B站的財報中可直接看到…...從PGC到UGC，劇集製作公司到個體優質創作者，在內容版權保護生態化下，也利於持續的健康商業化運營。」底層邏輯即利益分配機制需要打好版權與內容的基石，這也正是長視頻在前十年深耕的方向，目前到了應驗的時機。長視頻常說要自救，但與短視頻的合作只是其中一環。如何在新的十年中找到利益機制、變現邏輯，還有較長的路要走。
北京當代時光傳媒有限公司董事長魏巍曾表示：「實際上合理的長短視頻的結合，應該是把短視頻的內容作為長視頻內容的延伸，而不是濃縮。」 擁抱短視頻，更像是迎接新業態的積極表現。未來長、短視頻還會出現哪些合作模式，各方也都持觀望態度。
在流量與變現越發緊迫的時代，雙方合作是否會成為影響在線影視業態的最大變量，亦或只是長視頻在新十年探索中的一個步伐，我們仍需拭目以待。
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