運營學社
設計師如何做知識管理
在這個信息洪流時代，我們會遇到各種各樣的的問題：聊的最多的永遠是微信傳輸助手、調取信息有如大海撈針、收藏卻再也沒有閱讀過、每天大量輸入卻記不住用不了…這些問題背後的原因，在於知識管理出了問題。
如何理解和制定運營策略？
什麼是運營策略？如何制定運營策略？網際網路經常會提到的詞是「策略」和「打法」，也被戲稱為網際網路黑話。在我看來，運營策略是為實現運營目標而制定的一系列措施、方法和方案的集合，本質是一種決策。
社會心理學：如何說服別人？
內容摘要：說服的途徑：中心途徑、外周途徑說服過程=注意+理解+相信+記憶+行動說服要素：誰說（傳達者）、說什麼（信息內容）、怎麼說（溝通渠道）、誰聽（受眾）XJ團隊如何進行精神灌輸抵制說服的方法一、說服過程和途徑1.說服過程依次為：注意、理解、相信、記憶和行動。
如何理解和制定運營目標？
運營的工作流程分為4步：目標制定、業務分析、策略制定和執行優化。今天分享如何理解和制定運營目標。一、運營目標的重要性和意義1.目標能指導工作方向，是一切運營工作的開端。業務分析、運營策略的執行和執行，都圍繞運營目標來定。2.目標和資源分配掛鈎，比如預算、產研、全職招聘名額等。3.
運營能力梳理
今天的這個運營能力梳理，主要是從系統化的視角，幫助自己查漏補缺。階段性看看自己哪些能力有提升、哪些能力需要補強？經過1年多的鍛鍊，下面這些能力上進步了不少：數據分析能力：快速解構業務問題，找出主要矛盾，制定落地方案，並持續跟進優化。
活動策劃最全流程，萬能模板即套即用
分享我曾幫公司賺了1個億的活動運營方法論，包括活動策劃、方案、執行和收尾全流程。一、活動策劃1.明確活動目標明確本次活動的目標，同時考慮投入產出比，再進行活動策劃。2.提出活動玩法1）搜集活動玩法借鑑參考常見來源：常規活動、競品調研、行業案例。
網際網路運營：晉升路線、收入水平和優劣勢
本文將回答以下問題：1.網際網路運營的晉升路線是怎樣的？2.網際網路運營的收入怎麼樣？3.網際網路運營崗有哪些優勢和劣勢？一、網際網路運營的晉升路線運營的晉升路線依次為：運營專員、高級運營、資深運營或運營主管、運營專家或運營經理、運營總監、總經理、VP、COO。
運營從入門到專家，需要哪些能力模型？
我從0基礎轉行網際網路做運營，到搭建千萬級月營收業務，再到操盤營收過億業務，用了2年多時間。我在想，運營從入門、到高級、資深、再到專家，需要發生哪些方面的成長？以下是我的思考總結。運營從入門到專家的標誌體現在兩方面，一是能力，二是案例。