緣起素心的世俗人
「實操技巧」HR應如何做好內部競聘？
我們公司是一家科技型股份公司，最近換了新的總經理，總經理為了激活內部組織，現在把組織架構做了新的調整，要求新部門的負責人用內部競聘的方式進行選拔。原來的部門負責人對於這次的選拔都有些想法，我也擔心其他員工會因為自己的上級而不敢去競聘。
「案例解析」事業部半年內換了多位HRBP，HR該怎麼辦？
我是一家集團公司的招聘HR，目前負責3個事業部的招聘工作，其中有個事業部今年已經更換了4位HRBP了，每位都是沒過試用期就被辭退了。我們也很苦惱，事業部自己挑選的面試候選人，錄用的決定權也都在事業部，但最終卻因試用期內達不到要求而被辭退。
HR要如何做，才能讓員工覺得工作有價值？
【職場指路】如何讓年輕員工提升工作成就感？近期員工辭職率比較高，很多員工看著他們滿腔熱情的加入公司，到最後心灰意冷的離開了，特別是一些年輕員工，即使給他加薪也依然選擇離職，這讓HR和公司領導都困擾不已。
員工不願意調崗，可以通過「高」提成去實現
為何大家寧願做客服，不願意做銷售？寧願拿低工資，也不願意去拿高提成？這個高提成，看似高提成，可能公司老闆為了節約自己的費用，可能還挖了許多「坑」。
構建HR生態丨74.培訓技能進階（二）
摘要：在《培訓技能進階（一）》中我們了解了學員性格分析的重要性。對於培訓初始的準備階段，在分析學員性格的同時應該分析學員的培訓需求。培訓需求是開發課程的基礎，在具體操作過程中，應根據具體的情況選擇分析內容。 （本篇請據實取用，計1600字左右。
構建HR生態丨77.倒班加班管理
【實操技巧】企業如何做好倒班員工的管理？我是一家企業的HR，企業中有幾個部門員工的工作時間是三班倒制，班次分別為0點-8點，8點-16點，16點-24點。公司以前並未對這部分員工進行單獨管理，簽訂的勞動合同也是與其他正常上下班的員工一致。
構建HR生態丨82.制度要歸口管理
【案例分析】制度發布的管理流程要怎麼做？我們是一家小公司，以前所有的制度、通知發布都是由人事部統一完成。然而最近財務部來了一位新總監，他喜歡直接將財務制度發布到公司群，可群消息太多員工不一定會認真關注。
構建HR生態丨73.撰寫年度總結
【年終總結】2021年的年終總結，HR你寫好了嗎？每到年終，我們都會查收各大APP的年度報告，例如年度帳單、年度歌單等等，而作為職場人更重要的則是做好全年年度總結，要回顧過去一年的工作，還要做好來年的展望。